“空降兵”的引入要注意什么问题

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

企业的发展需要良好的人才保障，这也是导致企业培训发展，而一直以来，人才都是比较缺乏的，所以很多企业会高薪引入外来人才，也就是所谓的“空降兵”。而对于这方面的人才，企业所面对的不缺定因素往往都会加大。首先对于“空降兵”和企业文化的融合问题就是一个需要关注的大问题。所以目前企业需要的理念就是尽量接受他们自有的风格和管理行为，在保证企业发展目标导向的前提下共同开拓发展。

企业既然引入这种没有非常大把握的“空降兵”，一般都是企业急需发展或面对困难的时刻，所以自然会对这些“空降兵”抱有很大的期望，希望这些人才的到来能够很好的带领企业快速发展。但是众所周知的，一个企业体系的改善与发展并不是短期内就能实现的并且更不是一个对于企业文化现状都不够了解的人才所能够完成的。这也是很多企业的员工与“空降兵”出现各种矛盾的原因。作为企业，需要的是创建一个能够良好运营的成熟团队，对于这个团队的要求一般来说是异常严格的，不仅对于团队内的员工，而且对于好的领导者的需求也比较大的。这也要求是而是需要一个团队。没有高瞻远瞩、善于决策的领导团队，没有执行力强、职业化素质高的中层管理队伍，企业的发展将会遇到各种问题的阻碍。所以对于企业来说，对于“空降兵”的引入是一定要谨慎的。

我们可以做一个相关的比喻，企业引进这些优秀人才就像恋爱一样，在最终正式确定之前，需要作出相关方面的全面衡量，从综合方面做出全面的考虑，最终达成相关的合作，以一种充分信任为前提。最终最大限度的发挥人才的作用。

和人一样，企业也是具有着自己独立的性格的，而这种性格在新体系组建的同时势必会受到影响，或是走向更为强大的道路，或是由于相关的影响变得糟糕。所以对于人才引进这一方面，需要结合企业和人才的相关性格进行谨慎的考虑，也只有这样才能尽可能的确保企业在引进人才的同时引进人才才是最为明智的做法。

我们可以参考一个企业的人才引进方针：

首先，企业的人力资源工作抓是比较重要的，而这方面工作主要表现为对于人才的培养，不过分依赖与外部的援助。

其次，即使要从外部引进人才，也需要找准合适的时机，并且在提前制定出较为完善的计划。

再次，企业需要做到的是人才能力与岗位职责互相匹配，不能有太大的差距。

具体来说，企业对于人才的塑造，主要体现了企业的持续发展特点与期望。 

相关推荐：

整合营销怎么做？

赢在中层-经营管理人员素质提升必修课程

顾问式销售技巧

注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！