企业中层的协作领导力培养
企业的发展是众多企业一直以来的主题。而企业要发展，就需要面对很多问题，而在面对各种问题的同时，我们不可避免变革的出现，并且适当的变革也是好的。同时面对企业培训的快速发展，企业也可以认识到人才的必要性。
通常来说企业培训人才都只是针对基层员工培养，其实对于一个企业来说，针对企业中层的相关能力培养也是异常重要的。所以下面我们就介绍一下企业中层的协作领导力培养。
企业中层的相关培养，需要注意下面几方面：
连接企业组织内外的人力资源和相关观念
作为一个企业领导者，更应该作为一种中间协调者的形象，对于企业内部与外界的相关联系做好协调，积累经验与智慧，并且在企业内部分享。所以作为一个企业不应该只重视企业内部的发展，对于外部的联系和相关经验知识的分享也是非常重要的。
能够运用各层次的人才完成目的
对于团队的建设，我们可以发现的是，拥有相同文化背景员工组成的团队智慧和表现远远不如哪些不同文化背景员工组成的团队。而要想很好的协调各个团队的建设，就需要一个拥有相关能力的好的企业管理者，只有企业的管理者了解这些相关的问题，才能够做到整合和优化。
企业中自上而下的合作方式
企业的内部协作是一种很有作用的方式，而对于协作，一般来说都是从企业的高层开始的，企业高层的参与会对于企业的协作有很大的促进作用，而这种作用也是非常大的。同时这种文化具有优势的同时也具有相关的弊端。这种弊端就是协作方式会导致较多会议的进行，同时这些会议的效率又相对较低。
对于一个企业的领导者是否卓越的衡量，掌握好关键的问题是很有必要的，而这个关键的问题就是企业领导者是否能够成功建立相关的合作关系。而且只有能够在企业内部实现有效的合作，才能是企业在外部体现出相关的竞争优势。
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