人力资源管理容易进入的3个误区

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在知识经济时代，我国许多企业都存在人才方面的先天不足，而在发展过程中由于人力资源管理模式较低以及落后的人才观念与缺陷的制度配置，使得很多企业陷入低效率的人力资源管理误区，成为了导致企业由盛转衰的重要原因之一。

目前很多中小型企业要么没有独立的人力资源管理部门，即使有，也已然沿袭过去的考勤、奖惩以及工资分配等纯管理约束机制。缺乏挖掘和培养人才的长期培训计划。而有些大型企业，重金培训却免不了为他人做嫁衣裳，绩效考核形同虚设，具备竞争力的薪酬福利却留不住员工的心。

为什么会出现上述几个现象，原因在于人力资源管理可能已经进入了以下三个误区：

1.过分夸大制度的作用。

目前，许多企业为了急于拿出一套完美、规范的规章和方案，以为建立现代化企业制度就能摆脱“先天不足”的病症，但这种流于形式的制度往往出现两种情况，一种是制度只停留在纸面上，根本落不到实处。第二种就是过分夸大制度，用制度约束人，我们要了解的是，没有“完美”的制度，需要活化制度这套体系，必须要做出适时调整，HR的工作性质决定了不能完全按照制度进行“一刀切”。建立科学、理性的制度系统，再逐步根据企业具体环境加以变通和灵活应用，“活化”这一系统，为企业创造价值。

2.过于追求企业内部公平。

人力资源管理者往往会觉得做到“一视同仁”是关键，但是人才参加工作，绝不仅仅是为了物质待遇而工作，更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。一个人才选择他为之服务的企业时，考虑的因素很多，薪水只是其中一个方面，而企业是否有潜力、能否发挥其才能等都是很重要的标准。据此，绝对的公平是不存在的。讲求“效率优先，兼顾公平”是企业经营的基本原则。

3.过分依仗经济手段，把所有问题都归集到绩效考核上。

人才是个动态的概念，其知识结构是需要不断更新和补充的。企业应该将人才视作一个蓄电池，在不断放电的同时，也应不断地给其充电。当绩效考核不理想时，不要怪罪于员工本身，这是提醒企业该给员工充电的一个警示。培训是人才成长的最佳途径之一，从企业的长远出发，实施岗位培训，专业培训，通过授课、学习、交流，使人才获得新知识，新技能，从而更好的体现在工作绩效上。

只有真正把人才当作是企业最宝贵的资源和事业发展合作伙伴，从心里认识到人才对于企业的价值，人力资源管理人员应该时刻警醒自己：人才的忠诚，是企业用“心”换来的。

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