企业高潜力人才的管理问题

随着经济的飞速发展，很多体制也开始了转变，其中就包括企业的核心竞争力方面。目前来说，企业的核心竞争力主要开始转变为对于人才的需求，所以企业通过企业培训培养人才就成为很热门的一种行为，尤其是高端人才。然而在当前人才紧缺的条件下，企业对于高潜力人才就需要有足够的重视了。那么对于高潜力人才需要怎样判定，企业又应该怎样去管理高潜力人才呢？下面进行一下简单的分析。

首先，对于高潜力人才的定义我们要有一个明确的了解，而按照相关的权威标准来看，作为高潜力人才一般都会有很强的自知之明，有着诚实守信的品格，并且不过分苛求，专注于务实。另外高潜力人才比较擅长隐藏自身情绪，会通过自我反省不断成长。高潜力人才需要获得成就感，在工作上富有热情，并且喜欢不断的学习。高潜力人才善于交流，热衷于团队合作，能够灵活的调动自己的人脉资源。

从另外的角度来看，高潜力人才需要具备三个素质，其一是有优秀的表现并且给人以踏实可靠的感觉；其二是有着丰富的专业知识，并且能够根据自己的专业领域不断拓展知识范围；其三是能够认识到行动的重要性，并且能够对着岗位的提升快速转变以适应新的岗位。

既然知道了高潜力人才是什么样的，那么对于这些高潜力人才的管理，都应该怎样去做呢？

首先，对于高潜力人才的培养必须服务于企业的整体战略。一个人才的发展前景往往是受到环境影响的，所以对于高潜力人才的培养应该以企业战略为导向，进一步对于员工进行提升。

其次，将高潜力人才培养成公司的后备人才。针对一定范围的人才进行相关的选拔，并最终确定人员名单。很多企业都很重视高潜力人才的培养，但是对于这种培养并不是大张旗鼓的去做，而是将所有的员工一起管理，这样有助于表现出企业对于员工的公正，更有利于企业的人力资源管理。

再次，企业对于高潜力人才的培训除了进行正式的企业培训之外，也应该重视高潜力人才自主进行学习等方面，而其中轮岗体验就是比较有效果的一种。

以上介绍的就是针对企业培养高潜力人才的相关介绍和建议。

企业高潜力人才的管理问题

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