如何做好薪酬体系计划书

薪酬体系计划，这个问题人力资源管理最头疼的问题，薪酬要是不能保证公平，员工抱怨，要是人工成本控制不当，老板又要责骂。问题要是重点，由于你薪酬设计的问题导致员工工作效率低下，更严重的是员工流失，这恐怕饭碗都不保了。所以说一份好的薪酬体系计划，是做好薪酬计划工作的基础。

薪酬体系设计工作必须要有原则，把握好一个度的问题，首先说的就是薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。再一个就是员工的薪酬结构要明确，必须包含员工岗位工资，绩效工资，基本工资等。

1、内部公平性

按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。

2、外部竞争性

保持企业在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。

3、与绩效的相关性

薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。

4、激励性

薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。

薪酬体系计划出来之后，沟通工作必须做好，首先是对上级的工作汇报，让上级得以确认，然后和员工之间沟通以及培训，让他们了解薪酬体系，让他们知道自己工资的架构从而起到激励的效果，让员工更好的提高工作效率。