人才培养需要关注其优势
在这个世界上，并没有所谓的全才。每个人都是有着各自缺点的，当你认为这个人没有缺点的时候，只是你所关注的全部都是这个人的优点。同理，作为企业培训管理者也需要关注员工的优点。只有关注一个人的优点，不刻意去暴露其缺点，才能使员工发挥最大职业效能。
专注于员工的优点，进而创造环境使其优点得以发挥，这无论对于员工还是对于企业都是有着莫大的好处的。
然而对于这个观点，说起来简单，实际运用中往往比较困难。甚至很多企业管理人员都没有对自身有着很清晰的认知，无法总结自己的优点和缺点。而这种现状也导致了我们花费大量的时间去改正自己的明显的缺点，对于自身优势的发挥，也就搁置了。
我们可以普及这样一种观念，对于自身存在的一些缺点，是不需要去改正的，发挥出自己的优点，提升自身优势，发挥自身优势上的光芒，才能够做到有所作为，而我们的日常教育中常常做出误导。
这里还建议企业培训管理者，在进行企业管理和员工培训等决定时，时刻告诉自己一句话，对于一些事情的执行，并不是“i think，而是“i hope“。
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