企业人才管理有什么捷径

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在当今这个时代，随着企业培训的兴起，中国的人力资源管理体系逐渐开始基本建立，但是随着经济与社会的革新发展，目前原有的人力资源管理模式已经不能适应新形势下的企业管理需要了。企业人力资源管理面临着改变与革新。

要提高人才管理的效率，可以找到便捷途径，当然少走弯路，首先，企业高层需要革新用人制度理念，人才管理制度的核心是人才价值创造、价值评价、价值分配，以人才价值本位机制替代官本位机制，建立凭能力、凭业绩吃饭，价值替代关系化，而不是凭关系、凭资历论赏；原单一的职业通道转向多种职业通道，职业规划多样化；由经营职务（权力）转向经营能力（责任），权力变成责任化。这是人才管理取得成效的关键点。

人才管理是人力资源部门与高层管理者共同的责任，不要认为管理人才只是人力资源部门的事情，要摒弃原先低层次的人事管理观念，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创新、鼓励竞争的人才管理新理念；在组织内形成尊重知识、尊重人才的良好氛围，真正建立起能上能下、能进能出、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制；人才管理的核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的项目，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应的动态管理机制。

一、吸引优秀人才，是人才管理的源泉

首先需要定义“人才”，即组织所设定的优秀员工的素质模型或者用人标准，以应用测评工具、评价中心、360评估反馈、雇员调查、绩效标准为基础，确定能够吸引并招聘到适合公司的人才，吸引人才，不仅靠丰厚的待遇，还要靠组织非凡的气质，人才不仅是再生资源、可持续资源，而且是资本性资源。在组织实施增长战略中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本，人才管理把人力作资本，

二、聘任适合人才，是人才管理的关键

创新人才评价机制，通过适当的方法对人才进行合理的评估，建立以职务和能力为基础，以职责为中心，以素质模型为标准，以人员测评为手段的人才评价任用机制。精心地设计岗位，使员工的能力得到高度的发挥。企业岗位设计的标准是“适当偏高”：员工所能胜任的，但需要一定的努力才能完成好。这样设计岗位，既使员工的能力得到超水平的发挥，也使员工因完成了具有一定难度的工作而产生一种成就感。用人比选人更为关键，道理很简单，货币资本靠人才资本来推动并实现保值增值的，没有好的人才资本，货币资本的发展甚至会丧失生机。

三、培养所需人才，是人才管理的升华

人力要升级为人才及已任用人才，都要加以培养，通过员工发展通道、接班人计划和人才库的加以管理。其一、不仅仅是知识、技能的培养，而且特别重视员工对企业归属感的培养，这种“培养战略”提高了人才对企业的特异适应性和企业人才资源的稳定性。其二、培养能够保证企业及时获取所需要的人才，一要引进新人理念，二要调动原有人员的积极性和稳定性。其三、科学系统的培训，以此保证员工的能力得到高度的开发。其四、加强企业文化建设，从根本上保证人才的投入有较高的产出。当人才对组织没有归属感的时候，其所作所为只对自己负责。当员工有较强的归属感时，才会对组织负责，必要时甚至会为组织做出牺牲。良好的企业文化强调以企业精神、理念凝聚人，通过培养员工对企业的认同感和归属感提升工作绩效，从而从根本上保证企业人力资源投入的较高产出。

四、保留核心人才，是人才管理的保障

当前生产力发展水平总体上仍较低，人还是经济的人、利益的人这些特点，决定了物质利益激励的基础地位，它比精神激励更具基础性。在相当长的时间里，还不能把事业、企业发展作为个人价值取向。人们需要精神激励，但更要采取多种举措实行物质激励，并使其同强有力的约束有机结合起来。承认知识创新者和企业家的价值，通过分配制度创新推进智力资源的资本化。一要多层次的薪酬分配体系和多元化价值分配形式保留人才。二要在职务上形成阶梯状分布，给人才创造更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。另外，高层要开发更多的增长战略，保持企业发展的生机活力。以留心之道留人，以用人之道用人。

人才管理要成就人才，让人才业绩突出。通过合理流程，来驱动更高的绩效，人才管理创新的基石一是要在观念上承认人力资本的地位和作用。二是要在人才管理中坚持以人为本的人性化的管理思想，首先，坚持以人为本，即在人才管理中首先是要依靠人、激励人、培育人、关心人，不再是将人看作是实现企业经济活动的主体和目的。其次，把人才的价值与企业的价值融为一体，为人才良好的智慧、才能和个性的全面发展和充分的施展，创造有利的学习条件与工作环境。再次，要顺应人性、尊重人格、激发人才的主动精神和创造潜能，充分尊重人的价值，最大限度地调动和发挥人的积极性。此外，还要树立学习是生存和发展的需要的理念；终身教育、终身学习的理念；工作学习化、学习工作化的理念；不断创新的理念等。

人才管理制度与机制要从单一创新走向系统创新，要在机制、制度、流程、技术四个层面进行系统创新需要一套系统，人才是企业的第一资本。“国际竞争，说到底是综合国力的竞争，关键是科学技术的竞争，科学技术的竞争实质是人才的竞争”。随着经济的不断发展，科技的不断进步，市场竞争的不断激烈，企业对人才素质的要求愈来愈高，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。因此，当务之急，加强人才管理是企业管理创新的核心。 

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