对于企业人才管理的反思

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很多企业在当前这种需要大量人才的市场形势下大量的对员工进行企业培训，并取得一定的成果，而与此同时，企业还会制定人才管理的方法，但是很多时候人才管理的方式往往会出现问题。下面我们就当前企业人才管理方式进行相关介绍：

战略执行与战略选项

在这个诡谲多变的时代，企业必须习惯于在不同的环境和情势下竞争，这增加了对企业适应能力和发掘机会能力的要求。毫无疑问，没有什么竞争优势是永久的，成功也只是暂时的，所以企业永远都需要保持高度的反应能力。

在这种情况下，战略其实更像是一系列的选项：你选择一个选项，然后环境的变化会促使你做下一个选择，只有在这个过程中，未来才会逐渐变得清晰。正如管理大师德鲁克所言：“成功取决于发现机会的能力，而非解决问题的能力。”

当战略变得愈来愈弹性化并且充满变数，人才管理体系也必须随之而动。

传统的、僵化的人事体系，无疑只会制约企业的发展，并使企业和长期竞争优势渐行渐远。一些战略分析工具或是替代方案都有帮助，但最重要的是，人力资源体系必须紧密追随战略，而战略则必须与企业内外部环境密切适应。

这里说的内外部环境包含企业的竞争地位、成长曲线、外部市场情势，以及企业的文化。环境变则战略变，而战略一变动，人才管理体系也必须随之适应。这里，没有标准的答案，只有一个不断调整和反馈的过程。值得注意的是，绝大多数关于人才管理的投资都未能达成预想的效果。董事会和高管层一般都很了解人才对企业的长期发展有多重要，也通常愿意投注心力，然而在实践上，却总是存在不小的落差。

想要解决这个问题，就必须把人才战略彻底落实到执行中，并和考核体系相结合。自最高领导层以下，每个层级的管理者都必须负起发现和发展人才的重任，平衡记分卡、胜任力模型都是很有用的工具，人才管理必须有明确的指标，并且和激励系统连接起来，才能真正发挥作用。此外，高管层必须担负起协调、指挥和风险评估的责任，彻底把人才战略变成企业的一部分。

有效的人才战略

总结一下，有效的、可持续的人才战略应该：

1. 和公司整体战略紧密结合，并且对内外部环境保持适应，拥有足够的弹性和选择空间。

2. 确保人才管理的每一步，都是从公司的实际需要出发，符合公司的发展状况、竞争力、外部环境以及文化。

3. 无论何时何地，人才管理与发展都是一项长期的投资，因此不可急功近利。

4. 加强人才战略的执行力。充分利用各种风险管理、绩效考核和人力评估等工具，调动各级管理者的积极性。

5. 充分利用主要领导者的个人魅力、领导能力和影响力，发挥内在激励的效果。

6. 对有潜力的员工给予充分的自主性和重视，让员工产生与公司休戚与共的感觉。 

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