人力资源管理师考试简答题命题的视角技巧
人力资源考试命题的视角——简答题的命题视角
简答题的命题视角比较好掌握,主要包括企业人力资源管理的具体程序、方法、过程和步骤等。
【筒答题举例】
例1:制定人力资源规划有哪些步骤?
参考答案:
制定人力资源规划的步骤包括:
(1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息;
(2)根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限;
(3)对未来的人力资源供求进行预测;
(4)制订人力资源供求协调的总计划和各项业务计划;
(5)对人力资源规划的过程和结果进行监督、评估、调整。
例2:企业在制定岗位工资制度时,一般应该按照怎样的程序进行?
参考答案:
企业在制定岗位工资制度时,一般应该按照以下程序进行:
(1)根据员工薪酬结构中岗位工资所占比例以及薪酬总额确定岗位工资总额;
(2)根据企业战略等确定岗位工资的分配原则;
(3)进行工作岗位评价并确定薪酬等级数量以及划分等级;
(4)进行薪酬市场调查;
(5)根据企业薪酬策略确定薪酬等级。包括确定每个薪酬等级所有薪酬标准、薪酬
等级之间的薪酬差距、每个薪酬等级的薪酬幅度、薪酬等级之间的重叠大小;
(6)确定具体计算办法。
相关推荐:
国内企业人才管理的问题
团队执行力特训营
聘之有道--面试读心术
- 1企业人才培养主要有哪些方法
- 2优秀管理者需要具备的素质
- 3企业管理者应该和员工目标一致
- 4企业怎样激发员工热情
- 5企业人才培养的方法和问题
- 6创业型企业如此实现成功决策
- 7企业当前问题的现状以及解决方案
- 8怎样使企业内员工更为活跃
- 9企业优秀领导者的必备素质
- 10如何做好薪酬体系计划书
- 11人力资源管理如何促成个人知识组织化
- 12企业要做到知人善用
- 13企业要怎样管理高潜力人才
- 14怎样打造好的企业中层管理
- 15人力资源管理部门如何完善培训系统建设
- 16运用三大法宝留住企业人才
- 17中小型民营企业的人才战略
- 18促动师对绩效的推动作用
- 19企业绩效管理为何失败
- 20怎样培养适合企业的人才
- 21企业人才管理工作可遵循的原则
- 22HR如何与企业家处好关系
- 23创新人才培训的必要方法
- 24企业管理者如何善用好人才
- 25企业人才培养要避免哪些误区
- 26企业人才培养问题有哪些
- 27年轻人才培养的问题有哪些
- 28为什么企业的团队建设会不高效?
- 29企业的核心竞争力取决于员工能力
- 30企业人才发展的基础