《七武士》式的团队精神

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对于一个企业来说，员工是企业比较重要的资产，心员工往往都是经历大量历练和适当的企业培训发展成为公司中坚力量的，而对于整个企业的管理，管理者可以借鉴一下《七武士》。

武士，是一群孤傲的群体，手中有剑、心中有梦，企图通过自己的剑术和谋略，为诸侯或者城主所用，跻身于上流社会中。然而，他们没有城池，没有固定的社会地位，连农民的一亩三分地他们也没有。每一个武士，都像刮过大地的风，急速、威猛，可是大地依旧在，风却不知了去向。这种飘荡的心情，注定武士是头独狼，没有诸侯这样的主镇场子，很难把一群武士捏合到一块的。

武士，毕竟是日本战国时代的特定角色，与当今的中国又有何干？叶敦明觉得，咨询师很像当年的武士，动不动跟身价过亿的企业家切磋营销、管理和战略，而自己却没有事业可经营。在得到企业主赏识的时候，有些咨询师飘飘然，觉得天下的营销人士都难入自己的法眼。而丢掉某个客户时，又如同丧失了自己所有的希望和元气。这种空牢牢的心态，注定了咨询师像武士那样独来独往。一个咨询师是条龙，三个以上的咨询师团队就会是条虫。

黑泽明的《七武士》，打破了人们对传统武士的刻板认知。一场无功无禄、无名无利的战争，帮助受尽欺压的山民免受山贼的抢掠。散漫的武士，像是换了一个人，变得团结互助。七个武士，带领三十多个懦弱的山民，彻底消灭四十个兵强马壮的山贼，创造奇迹的是什么？叶敦明认为，团队精神，是这场以弱胜强战斗的主宰。七武士，是营销人，更是营销咨询师的团队精神导师。

1、灵魂人物是旗杆，武士精神是大旗
勘兵卫，一个战场老兵，执着、冷静、目光犀利。他的出场，颇具英雄色彩。一个庄主的孩子被窃贼绑架了。勘兵卫为了救他人的孩子，果断地剃掉了头发，换上了破袈裟，把自己装扮成一个行脚僧。在窃贼放松的一刹那，他闪电般出剑，窃贼应声倒下。而他，这个大英雄，却选择了静静地离开。年轻的胜四郎、假冒武士菊千代，都被他震撼了，毫不犹豫地选择跟他干。

厌倦了战争的勘兵卫，只是觉得山民太遭罪，内心的扶危济贫的武士精神被触发了，选择了这条无名无利之战。有了勘兵卫这支高高的旗杆，队伍迅速壮大。五郎兵卫就是被这种利他精神给打动的，他感慨道：我也很理解您为老百姓奋然而起的心情。总而言之，我是被您这高尚的人格所感召的，愿供驱遣。人就是通过这些事才能得到知己的吧。

一个营销团队的战斗力，关键在于“头狼”的威慑力。一些民营企业，之所以能在夹缝中发展的如此浩荡，就在于创始人的某种特质，像蕴含无数能量的气场或者暗物质，身边的人无不为之振奋。叶敦明认为，一个企业领导人若能做到勘兵卫的境界，员工的职业精神就会为之点燃，勇往直前的大旗，迎风猎猎招展。

2、性格互补是润滑剂，情绪调节是定海针
团队的凝聚力，也不能完全靠灵魂人物，人型的搭配也得注意。勘兵卫沉稳老到，七郎次是他昔日的助手，发自内心地服从他，街头偶遇后，就毫不犹豫地加入。五郎兵卫、久藏、胜四郎，也都是被勘兵卫的大义征服的。只有菊千代和平八，他们俩初看起来根本不属于武士圈的。

也许是前面五个人太“正了”，所以菊千代和平八，就成了团队气氛调节的“双宝”。平八，经常临阵脱逃，是个胆小鬼，也是个乐天派。肚子饿的没办法，只有替-全球品牌网-店主劈柴，换口饭吃。可他劈的像模像样，而且乐在其中。在艰难的岁月里，平八这种人就是大家心底的那丝暖意。而菊千代，大大咧咧，一个农家子弟，不务正业，假冒武士也敢走天涯。菊千代了解农民，知道他们的困苦，也深知他们的狡黠，成了武士和农民之间沟通的重要桥梁。正如《七武士》中的一句对白：糊涂蛋和破剪刀，有用没用，全在使唤的人。

一些大型的工业品销售项目，不同部门人临时构成了一只作战单元，专业背景和工作习惯各不相同。因任务而聚的“草台班子”，需要项目领头人有很好的捏合能力。新人为主的团队，可能需要像勘兵卫这样的持重沉稳；而沉闷的技术人员为主的团队，则可能需要平八或者菊千代这样的搞气氛者；各种专业大佬构成的队伍，也许像胜四郎这样的后生才能伺候好。

3、职业素养是自修，团队凝聚靠管理
武士是职业人士，而生活中的营销人员则未必都职业。很多人踏入营销行业，说的难听点，只是因为身无长物。干着营销，没有尽心尽力，没有快乐和满足，只是当一份工作，这就是个人的职业素养问题了。

在《七武士》中，久藏是一个职业武士，无论环境如何，他都不会放弃自己的剑术精进和精神修炼。一个下雨天，他到后山，反复练习出剑速度。剑术已然登峰造极，可他自己却不停往前看。他在偷袭中干掉两个山贼并夺得一杆火铳，面对胜四郎等人的赞美之词，他只是微微一笑，接着就像没事一样进入了梦乡。这种职业素养，来自久藏的内心高要求，属于自我修炼。叶敦明认为，一个职业营销人，必须学习久藏的职业素养。

有了久藏、勘兵卫这样的榜样，七武士的管理是不是就轻松无比了呢？不尽然。菊千代的贪功冒进、胜四郎的情窦初开、山民们的进而远之，都是勘兵卫这个团队核心人物必须面对的难题。任务布置明确、过程监控到位、身先士卒做榜样、困难面前扬正气，是勘兵卫做好武士和山民管理的四个主要动作。

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。咨询公司，要像《七武士》那般，聚集各路英豪之后，还能把人心拧成一股绳。灵魂人物，如同水泊梁山上得那杆忠义大旗，引无数志同道合者竞往。团队的人型搭配，是一门巧妙的穿针引钱的细活，性格能互补，气氛松紧有致。而咨询师个人的职业素养是重中之重，知道为什么而战，张扬自己而不贬低同仁，在辅以管理之后，一群人的力量才能得以裂变。

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