HR如何做好人力资源全年计划？

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人力资源规划是人力资源管理实施的基础。年度人力资源规划，也就是HR工作重点，因为该项工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作。所有其他的人力资源职能活动，比如人员配置、培训、绩效管理、劳资关系以及员工离职等，都源于人力资源规划。

有效的人力资源规划将从根本上有助于控制好人力资源职能管理中的风险。人力资源规划是根据企业的发展规划，通过对企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计，对岗位编制、人员配置、培训开发、绩效考核、薪酬、员工流动等内容进行的综合性计划。可见，人力资源规划是一个积极主动的过程，它通过努力计划和预见企业内部及外部环境的各个领域中可能发生的事件并在这些事件发生之前制定计划，以适应企业发展过程中可能出现的需要。

对于规模较小、成长快速的企业来讲，关键是要预测好企业成长过程中的员工需求，把握好发展方向。具体方法就是基于企业的年度发展目标，绘制关键空缺岗位图，用于预测人才需求和事先确定企业内外部的人才来源。做好这一点，还需要辅以分析现有的高绩效员工，先通过观察找到这些高绩效员工，然后通过面谈来了解并确定这些员工成功的关键能力因素，从而找到并具体说明在相应岗位上的新员工必须具备的素质和技能。

通过将上面的两项关键的专业性工作落实到人力资源的全年计划中去，可有效地帮助中小企业控制人力资源管理风险。就这个意义上说，制定人力资源工作的全年计划是非常必要的工作，所谓“预则立，不预则废”讲的就是这个道理。

此外，领导支持、上下配合。人力资源规化工作需要公司上下通力合作、各部门的共同配合。因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源规划工作成败的关键。

人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。好的人力资源计划，一定是能够使企业和员工获得长期利益的计划，是能够使企业和员工共同发展的计划。

如何确保年度工作目标的有效实施，最重要的是，人力资源部门经理首先要认识到人力资源部门是企业的战略服务部门，各个业务部门经理和职能部门经理首先是“人力资源经理”。然后，也要让各个业务部门经理和职能部门经理认识到这一点。怎么理解“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”？这就说明一个道理，各个业务部门和职能部门都有企业赋予自己的任务，那么为了实现这些任务，寻找和补充适当的人员就是第一重要的工作。在这种情况下，人力资源管理工作应当顺应和服务于各个部门的战略需要。

充分考虑内、外环境变化。人力资源计划只有充分地考虑了内外环境的变化，才能适应需要，真正做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化，或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；而外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况作出预测，最好能有面对风险的应对策略。

企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。

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