招聘,不仅仅是人力资源的事
企业招聘不单是人力资源部门的事情
招聘管理是企业对外的形象窗口,也是企业发展人才需求的对接通道。每个季度或者年度,企业就要制定人才招聘计划,每个部门拟定季度或者年度人才需求,人资部门去完成储备或招聘。这些都需要各其他部门与人资部门做好紧密的沟通,以防出现招聘“红色紧急”。面试过程中,各个部门有责任协助人资部门完成面试。人资部门只是从应聘者员工素质,性格特征,工作能力等软性条件去分析是否适合企业,具体部门特别是对专业、技术要求严的部门,则是从应聘者专业性角度去分析是否是部门所需求的。只有这两者密切合作,才能挑选出真正适合的人才。
“人力资源觉得适合的人才,部门领导认为不合适”这种现象不仅仅造成了招聘成本的增加,时间的浪费,更重要的是人才的流失。这种情形在企业中是非常普遍的现象,要想避免发生,企业各部门之间要做好紧密的联系,把“部门领导辅助人资招聘工作”做到绩效考核中去,督促和激励部门间沟通与合作。
招来员工立即能用 企业不想作为“培训学校”
企业在对外招聘宣传,都会说明具体地任职资格。人资部门根据部门提供的信息寻找,发现很难会有完全符合条件的人才。即便有合适的,企业也会因为薪资待遇等其他问题与人才擦肩而过。现在很多企业因为应届毕业生没有工作经验,性格不稳定,工作起来手高眼低,培训起来费时费力,最后还不一定会留在公司等原因,把应届毕业生拒之门外。应届毕业生没有适当的学习锻炼机会,也就永远不会获得与其相适合的工作经验,长期以往,整个人才市场供给就会出现断层现象,畸形的人才循环,企业要想招到合适的人才会更加困难。另外,大学生即便是拥有很高的学历,因为专业技能不强,反而还不如技校职业学校毕业的学生就业前景明亮,大学生学历文聘贬值 ,社会对高学历追求冷淡,这也就是最近一年高考人数骤降的原因之一。其实长期以往,对于社会人才的衔接未必是好事。
渠道选择
企业招聘渠道选择很重要。内外渠道兼顾,适当调整招聘侧重点。传统的对外招聘渠道:现场招聘会、网站招聘、校园招聘、中介机构、猎头公司。即使是这么多的招聘渠道,有些企业招聘依旧还是头疼问题。
笔者只是从事劳务派遣行业。企业做劳务派遣、社保代理、人事代理业务,我们利用自身的招聘优势免费辅助企业招聘。一些机械加工类的企业和销售型为主的企业这些招聘渠道往往是不能缓解招聘压力。机械类加工的企业往往在某一时间需求大量的一线生产员工,这是很大部分有学历人所不愿从事的。所以招聘会、网站招聘包括校园招聘这些渠道是效果很不理想。人资部门的招聘人员就要到周边的村镇,乡镇去发传单,做宣传。虽然如此如果企业的工资不能满足员工需要,管理不善,员工流失率依旧很高,招聘人员压力山大。 销售型的企业也是如此,校园招聘的应届大学生一般都是抵触从事销售,现场招聘会与网站招聘效果一般,员工流失率高,短期看不到销售成绩,基本工资保障不了生活,员工离职就会很频繁。
可见,招聘渠道选择很重要,企业的薪资待遇与管理关系这员工的离职率。内地的现场招聘会没有沿海地区的效果好。郑州这边的企业也是良莠不齐,总体的薪资待遇在2000左右浮动,这让很多求职者望而却步。现在的渠道更广阔了些:专业网站,专业群,或者一些社交网站,论坛都是专业人才汇集地,笔者目前也在尝试新的渠道。你若问我们公司应该适合哪种渠道?很抱歉,能力有限,笔者也不能明确告诉你。
大学生如何做好第二修炼
通过重重考验,走到大学的殿府接受高等教育仅仅通过了第一修炼;走入职场,融进社会开始新的奋斗这是第二修炼。大多人认为考上大学就可以放松自己,其实考上大学仅仅是才获得竞争优势的资本。如何能从第一修炼到第二修炼的过度,是大学生在大学里不得不思考的问题。
曾参在《大学》一文中说道:大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。当然此《大学》非彼“大学”。在大学里我们要学习的就是学问。学问包含两种:一种专业知识,一种做人学问:从内在不断地完善自己。努力学习文化知识,在品德与能力上自我完善。这就是大学要学的东西。
很多人会说我不喜欢自己的专业,我的兴趣是某某.如果你不能调换专业,那可以尝试的去接触他,然后抽出时间去学习自己感兴趣的。知识都是带有传承的逻辑思维,在对自己没有清楚认识的时候,不要轻易否定现实的给予。如何把不利的条件转化为有利于自己的一方面,也是在无形中锻炼自己的软能力。
学院社团实践很容易发现自己不足的地方。就在积极参加学院社团活动的时候,作为参与者或组织者都无形的接受到了团队的影响与锻炼。如何做好自身的职责,其实与职场工作是相同的。寒暑假的时间,参与社会实践也是自身的一个提高。体验从基层做起,接触社会,能让更清楚明白自己想要什么,毕业之后就不会有太大的心里落差。
接受职业化学习。在学校如果有条件可以接受职业化学习,为进入职场,完善自己做好准备。优秀的人才知道自己毕业后要什么,就会在潜意识中让自己接近所想。我曾经在职来职往上看到过一个应聘者,在学校的时候就希望自己从事化妆品行业,在大学四年中就一直研究与之相关的产品和知识,最终在毕业后挑选了一份很不错的工作,加入陈欧旗下。
这些看起来都是众所周知的道理,但是就是有很多人惘然于当时,庄周梦蝶,不知自己。笔者虽然也是走过来的人,不算优秀,但是见优秀的人大都是这么走过来的。时代光华网现在给大家分享,相互学习,在第二修炼上共同进步。
注:本文首发于时代光华资讯中心频道,欢迎转载,转载请注明出处,违者必究!
相关链接:
绩效体系建立 管理课程
智慧人生修炼--管理者修心七要
小企业招聘中如何吸引顶级人才
- 1从人才招聘看企业发展
- 2企业人力资源发展必备
- 3HR:你不应该只是业务伙伴
- 4突破中小企业员工激励困境 上
- 5调薪,别把好事做成坏事
- 6浅析绩效考核结束之后的工作内容
- 7学习力修炼之软学习力
- 8跳槽高峰期,企业如何避免空巢现象?
- 9人才市场为什么找不到好人才
- 10哪有人事管理系统软件?
- 11绩效管理是人力资源管理中的重要环节
- 12被培训师遗忘的“角落”
- 13HR如何提升校园招聘的效率和成功率?
- 14建立导师指导制
- 15薪酬方案设计是源头
- 16有效斟选简历的三点建议
- 17浅谈招聘面试流程化的构建与应用
- 18互联网企业的人力策略
- 19科学管理人才招聘
- 20确保组织绩效落地的7大方法
- 21提升员工的幸福指数是人力资源的使命!
- 22人力资源战略在现代企业中的重要性
- 23影响员工工作积极性的因素
- 24HR年终操心事之年底调薪怎么调?
- 25离职员工声誉管理从入职开始
- 26世界上最带劲的18种工作
- 27团队给你无穷的力量
- 28培养下一代接班人之如何才能成为下一位乔布斯
- 29一名HR从业者的成长感悟
- 30让中高层管理人才来得心甘情愿