人力资源属地化的障碍

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在国际工程项目中，项目人员来自不同国家，受不同文化的影响力，具有不同的宗教信仰、生活习惯和价值观。中国国际工程公司对外承包项目主要集中在亚洲、非洲和拉丁美洲等地区。当地居民多信仰伊斯书教、基督教、天主教等，有特殊的宗教习惯，有的还有定期朝拜的习俗，这势必会在属地化工作和人际交往中产生一些摩擦，甚至带来冲突。

当地人员聘用困难中国国际工程公司在项目所在地招聘当地人员，由于使用的母语、文化背景、民族习惯等不同，导致语言文字的内涵及表达方式不同，在招聘过程中容易造成信息传递上的误差和人际沟通上的误会，为针对性的招聘和选拔不同专业的当地项目人员带来障碍。尤其是在地广人稀，民族众多，存在多种地方方言土语，沟通极为不便的国家和地区，属地化用工招聘及培训工作较为困难。

结果导致当地人员的工作能力和素质无法保证，工作效率不稳定且不易管理。除此之外，对项目所在国的用工习惯、劳工政策等不熟悉、不了解，也对招聘时确定招聘人数和聘用条件带来了困难。

当地人员工作效率低中国国际工程公司的大部分项目都集中在亚洲、非洲和拉丁美洲等地区，项目所在国经济相对落后，当地人员的工作效率普遍较低。在大多数项目所在国，项目人员受教育的程度不高，大多没有接受过职业教育培训和高等学府的教育，专业技术水平和企业管理能力较低，学习和适应能力较弱。有的当地属地化人员工作随意性较强，纪律观念和自我约束力差，加之语言不通、交流上存在困难，导致工作效率通常比较低，在某种程度上会对项目进度和工程管理带来影响。

当地缺乏专业技术人员和管理人员现阶段，中国国际工程公司聘用的当地人员中，普通工人和后勤人员所占比例很大，当地的专业技术人员和管理人员较为缺乏。

一方面，中方属地化专业技术人员对当地的气候、地质、环境等专业情况不太了解，缺乏富有专业知识与工作经验的当地技术人员，给解决特定的技术问题、保证工程质量和加快工程进度带来一定的障碍。另一方面，缺乏当地管理人员，特别是中高级的管理人员，不利于项目团队化解文化冲突，较快地融人项目所在国的文化环境，在与当地政府及咨询公司等沟通的过程中容易产生交流障碍，耽误项目进度，甚至带来不必要的争端。

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