如何留住员工？

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如今，人力资源最头痛的事情莫过于员工的管理，因为现在的员工离职率太高了，天天忙着留人和招人，你别看员工离职没什么，一直这样来回颠簸的话，其不但加大了企业的招聘成本，还带来很大的隐性损失。

很多企业为了获得激烈竞争中的优势，花费了大量的精力和财力去培养人才，给予培训，可是却没有跟上配套的其他一些留人政策，造成人才的流失，把自己辛辛苦苦培养的员工送进了别人的饭碗，空为人作嫁衣裳。

那么有什么留人的好方法呢？

1、要有提前预备

虽说员工的流动对于员工来说不是太好的事情，很多时候工作会脱节，而且要重新培养员工，但是员工流失不可避免，当然，完全不流动也未必是好事。

其实很多普通员工的流动性，对于HR来说并没有什么好担心的，毕竟这类的员工比较好招，也容易，但是对于一些技术的，精英之类的员工，很多时候，哪怕你给出很丰厚的条件，也不见得会留住他们，要走的还是要走的，这个时候需要做的事情就是要用最快最短的时间爱你找到后背的人才，这样就不会慌，不会来个措手不及了。

2、招合适的员工

招员工，并不是说要他个方面要有多优秀，其实合适的员工对于企业来说才是好的员工，你雇佣什么样的人对你能否留住人有着重大的关系，如果他的志向是往技术发展，但是由于他一些管理方面也很不错就去做了这方面的工作，那么对于他来说，其实也是资源的浪费，这一定是做不久的，因为一开始进来可能会因为别的原因留下来了，时间久了一定会走的。所以招一个合适的员工对于企业来说是非常的重要的。

3、“八分人才，九分使用，十分待遇。”

其实，留住人才的方法很多，减少员工流失率的办法也涉及方方面面。这里所说的“九分使用”说的就是发展，把人安排在合适的岗位上，为员工职业生涯发展做好规划。“十分待遇”说的不就是公平的薪酬和良好的福利待遇?而领导的关心和激励、良好的企业文化等等都能吸引人才，有助于留人。

要想留住员工，其实方法五花八门的很多，但是在你招人的第一步就一定要把好关，因为这一步走错了，后面就会有一连串麻烦的事情发生，再者，要想留住员工，那么就要了解他们，要给于适当的员工激励。

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