人力资源管理创新的方式与管理经验

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社交网络不仅影响着人们的生活和娱乐，也正逐步融入企业管理模式。互动、人性化成为企业管理过程中追求的目标。在人力资源领域，传统的e-HR人力资源软件已不能满足企业对人才管理的需求，HR人力资源云服务应运而生。云计算带来了沟通和生活方式的剧变，也引领了人力资源管理方式的创新。

HR人力资源云服务的优势体现在应用的低成本，可采用集中式管理，有助于企业降低人力资源相关的IT支出，解决企业跨区统一管理的难题。作为中国最大的光电子器件、子系统解决方案供应商，光迅科技2003年起开始使用以ACCESS自主开发的HR人力资源系统，包括组织、人事、培训、招聘、考勤、薪酬和绩效等功能。这套系统在光迅科技发展的初期基本可以满足公司人事管理的日常需要。但随着光迅科技的日益发展，员工数量越来越多，该系统存在的不足也越来越为明显，比如操作繁琐、数据分散、界面凌乱等，即便是简单的人事流程也难以在系统中实现。

与此同时，光迅的高速发展也对人力资源管理的本身提出了更多、更高的需求，公司的管理层逐渐意识到要想成为全球领先、世界一流的高科技企业，人力管理工作必须要从埋头管“事”的阶段转变到用心管“人”的阶段，要以“人”为中心开展工作，真正将“人”作为一种资源发挥到极致，进而推动企业战略有效执行。

光迅必须要具备健全、完善的人力资源管理体系，而这一切能否建立又依赖于是否具有一套成熟先进的人力资源信息化管理工具作为辅助和支撑。于是在2010年初光迅科技的人力资源信息化工作被正式提上了议程，经过多方比较和筛选，光迅科技最终选定了金蝶作为人力资源战略管理系统的合作伙伴，由此开始了信息化的变革之旅。

而这前后发生的一系列转变令他们也始料未及，“业务部门从此对我们刮目相看。”光迅科技人力资源部经理程琳引以为傲之情溢于言表……

建立人事事务管理体系，实现员工全生命周期管理

光迅科技有员工4000多名，人事信息的维护工作量和难度都很大。信息化系统上线前，除了入职时员工的基本人事信息能够得到有效记载外，员工在光迅的任职表现，如任职历史、培训历史、薪酬变更历史、奖惩情况等信息相互独立，存放在不同的表格里，无法完整的记录和呈现，员工也无法第一时间获知和查询。而且由于员工数量众多，查找某位员工的过往人事信息一般需要在厚厚的一大叠档案资料库中翻查很多纸质表格，花费大量时间。从档案库中进行人员年龄、学历等结构性的分析工作，更是难以实现。

通过金蝶EASHR人力资源系统，光迅实现了员工全生命周期的档案信息管理。员工从入职起，转正、晋升、调动、培训、考核、奖惩、薪资调整，直到离职、离退休等全部任职周期的详细信息，都在系统中得到了清晰记录。通过扩展报表还可以将不同的人事信息进行组合，根据管理的需要及时统计并呈现出来，极大的提高了HR人力资源人员的工作效率。

光迅还正在将员工的身份证、学历、继续教育等证书进行逐一扫描，导入金蝶的HR人力资源系统中，后续需要员工的相关证件时就可以直接从系统里导出来，不再需要根据编号一一查找。

建立严格的考勤管理体系，实现精细化考勤管控

光迅科技是一家高科技的制造型企业，生产工人人数众多，对于考勤管理的要求非常严格，每个月2次缺卡就要扣除员工的行为积分，并有相应的惩处措施。而作为一家老国企改制的企业，光迅在休假政策上又有着相对人性化的管理举措。在国家规定的假期之外光迅还有待产假、工间休假、带薪年休假等假期，可以想象光迅考勤管理工作的复杂程度。

通过金蝶HR人力资源系统，光迅将各种考勤计算的规则和公式进行了系统设置，比如带薪年休假的计算在后台就设置了21个公式，以确保所有人员带薪休假的额度不仅符合国家规定，也同时符合企业的要求。再比如工间休假的计算，光迅的员工在孕期7个月以后每天可以休息1小时，小孩1周岁之前每天也有1小时的哺乳假，而工间休假的时间在系统中能够累积，并能自动折算换取调休，方便员工可以有相对整天的时间在家多陪陪小孩、照顾儿女。目前光迅的月均处理考勤记录达到了8万多条。另外基于考勤系统，光迅还特别开发了“一卡通”管理系统，可以根据员工的出勤信息和考勤规则，对应计算并发放员工的餐费和交通补贴。

更为重要的是通过考勤管理系统，光迅科技开始更加关注生产线员工的人力成本管控和劳动效率的提升。在此之前，光迅的生产部门管理人员寻求人力资源部门的帮助，最多就是索要员工的花名册或者查看下某位员工的出勤信息。生产部门在制定用工政策时从来不需要人力资源部门参加，在生产管理者们的固有印象中，一直认为HR人力资源人员根本没有能力和他们一起讨论应该怎样合理用工，应该怎样提高劳动效率。

但在使用金蝶的HR人力资源系统后，光迅的人力资源用工管理开始逐渐有意识的深入起来。通过对员工的工时、加班请假和人数变化等各项动态数据的抓取和分析，HR人力资源部门及时并清晰的掌握了每个部门的生产效能变化。当生产状况低迷时，HR人力资源可以给生产部门提出合理化的用工建议，比如现在应适当控制员工人数或者可以按部门计件这种新的管理模式提高劳动效率等。每一项建议的背后都有着大量真实的管理数据作为支撑，生产管理者不得不信服。2012年光迅科技的生产效率提升了30%，因为效率提升员工的薪资待遇自然也得到了较大幅度的增长，一线员工的流失率由此也减少了15%。光迅科技的管理层和生产部门的负责人从此对HR人力资源部门刮目相看，现在很多生产会议都会主动叫上人力资源部门的相关人员一起参与讨论，真正把HR人力资源部门当成了业务合作伙伴。

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