人力资源管理师应试能力提高秘诀
随着企业竞争升级为人才竞争,人力资源部门的重要性日益凸现。企业也越来越重视人力资源管理工作。随着竞争的加剧,许多中小企业也逐渐建立了自己的人力资源部门。从人事助理到人力资源总监,需求数量庞大,在国内属于起步晚、发展快的行业。众所周知,21世纪最宝贵的是人才,人的作用被提到了前所未有的高度,人力资源管理专业也越来越热门,成为人们争相进修的课程,企业中的人力资源管理实践也进行得如火如荼。而人力资源管理师是收揽人才的人才,其作用和发展前景自不必说,所以有人把人力资源管理师称为“企业的核心资源”或“企业的第一资源”。
劳动和社会保障部从2003年开始,对企业人力资源管理职业资格实行认证工作。两年来,考试体系逐步完善,对考生的能力要求也越来越明确。然而,由于考生基本上都是在职人员,学习时间少,有的考生虽然工作多年,但缺乏系统的理论知识,考试成绩并不理想。一直从事企业人力资源管理师培训工作的北京计划劳动干部管理学院老师李宝莹认为,考生应从以下几个方面入手:
一、把握命题思路
企业人力资源管理师考试虽然是纸笔测验,但更侧重于能力测试,在国家职业资格标准中明确指出,对于人力资源管理师的能力要求是具备在企业中处理突发事件的能力,即作为一名企业的高、中层管理人员有能力参与企业战略的制定,并将企业的发展战略分解为人力资源管理战略并实施。这就是要求考生能够从宏观上把握企业人力资源管理的发展趋势,对企业经营管理中出现的问题提出切实可行的解决方案,并提出实施的方法。所以在答题的过程中,是根据题目中给出的背景知识,设身处地地为企业提出解决问题的方法,而不是机械地对应到教材的某一问题,将书上的内容照抄。有的考生自己认为答的很完整却不及格,一个主要的原因就是没有将书本上的知识活学活用,变为真正解决实际的技能。所以,考生应仔细阅读和认真领会《国家职业资格考试指南》第四页“人力资源管理师的胜任特征模型”和“人力资源管理师的工作要求”,调整思路,有针对性地进复习。
二、量体裁衣制定学习计划
由于各个考生的工作经历和知识背景不同,所以应根据自己的情况合理安排时间进行复习。针对听课时老师指出的重点,对照自己的理解和应用水平,对难以掌握的内容重点进行复习巩固,对基本知识点,即基础知识考试,也要在理解的基础上灵活记忆,并能举一反三。技能性练习题一定要像考试一样详细写出答案,训练书写和表达能力,力图语言具有严谨性、条理性、全面性,思维具有逻辑性,这样才是一份好答案。平时接触人力资源管理案例方面的书,增强对企业人力资源管理方法的理解以及解决实际问题的能力。一定要明确的是:考试不是考查你是否知道这些,而是查你“不仅知道而且会熟练运用”。
三、合理安排考试时间
考试时间的掌握也很关键。上半场的基础知识考试中要在2分钟之内做一道题;下半场的技能考试大的综合题分数较多,应多费较多的时间进行周密思考,详细解答。
注:本文首发于时代光华资讯中心频道,欢迎转载,转载请注明出处,违者必究!
相关推荐:
人力资源 管理课程
人力资源管理
人力资源管理者如何把人才留住
- 1反思企业人才管理
- 2如何运作“绩效管理”
- 32014年HR如何做好人力资源六大模块?
- 4人力资源管理如何追求“性价比”的平衡 下
- 5是什么导致了绩效考核结果“无效”?
- 6避免纠纷 招聘广告设计需谨慎
- 7人事管理软件好用吗?
- 8老板眼里的人力资源管理
- 9中小企业如何建立绩效考核体系?
- 10如何练就HR的火眼金睛?
- 11适合善交际者的高薪工作
- 12如何有效地控制员工流失
- 13HR终身受益的十大经典理论 下
- 14HR如何优化面试过程?
- 15员工管理不可“一视同仁”
- 16怎样避免绩效管理走形式?
- 17经验与学历哪个更重要?
- 18如何用观察的方法招聘应聘者
- 19管理“精力”而不是“时间”
- 20企业人力资源部门与业务部门的配合方法
- 21人才攻略:“挖人”不如“养人”
- 222012年企业招聘人数大大超过往年
- 23“空降兵”使用之道
- 24团队给你无穷的力量
- 25如何有效搭建人力资源绩效考核体系
- 26资深HR想对你说的真心话
- 27人才心态:8分心态10分效果
- 28从人才招聘看企业发展
- 29大型团购网站疯狂挖角人才,优胜劣汰加剧
- 30不得不看的人力资源管理