HR如何判断2013年招聘工作成效？

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进入12月，又到了该进行年度总结和制定计划的时候。今年的招聘工作成效如何，怎么来总结评估？HR招聘完成人数、质量、招聘时间、招聘费用等各个方面做得如何？时代光华认为HR在一般情况下，做招聘效果评估时，主要从以下几个部分进行报告：

第一招聘任务的达成情况，其中包括年度招聘计划、年中新增或调整招聘计划、实际达成招聘数量、达成率；第二招聘渠道的有效性分析，包括目前的招聘渠道构成、实际招聘有效性分析与对比、使用中存在的问题及解决建议等。同业的招聘渠道、候选人的供给状况等也是本部分内容需要进行关注和分析的。不同的职位、不同的候选人背景与招聘渠道的相关性还是很大的；第三，招聘费用的使用情况。一般对全年度各渠道费用使用分配、人均招聘费用。对未来年度招聘费用上涨的预估等。

第四，招聘实施过程中的评估，此部分主要是针对招聘工作流程、初/复试环节衔接、测试题库、结构化面试题库的准确性、职位说明书的有效性等内容进行阶段性的总结与更新，第五，要对下阶段的招聘工作规划，此部分一般在次年人员编制获得批准、招聘任务量确定后再行报告。主要从费用控制、招聘进度、招聘渠道选择等方面进行针对性的规划。

最后，要让新员工打消顾虑与融入团队前期就取决于入职培训的开展，在应知应会类培训项目上参观公司、介绍各部门、认识高层、各部门负责人在我司是招聘岗位的职责之一，招聘主管或专员的亲和度、耐心细致等也会直接影响到新入职人员的稳定性。

相对很多过劳动密集型企业HR来讲，招聘成为对我们的最大考验。招聘工作成效如何，对HR在公司的价值有很大影响，根据地域、行业、公司的特点采用有针对性的招聘渠道，换句话说，如果常规渠道满足不了公司的用人需求，那就要开拓新的招聘渠道，或者在实际的招聘工作中要有很多怪招和新的思路，总体来讲，要从招聘质量、成本、时间维度招聘总体成本-收益能达到要求。

HR必须完善公司招聘体系、健全各项招聘制度，不断提高招人、选人的质量。同时，公司还将进一步宣传品牌，塑造良好企业形象，为公司在全国各地高校及人才市场人才招聘工作的顺利开展奠定基础，促使公司人才招聘工作迈向新台阶。

招聘工作绝不是人力资源部一个部门的工作，它的成效评估固然取决于招聘工作本身开展的各个环节，但是不可否认的是，它与公司的发展行业、公司性质、人文环境、管理背景、直属上级的领导风格等方方面面都息息相关，所以招聘工作是个牵一发而动全身的工作，需要各个部门的大力支持与配合，并通过专题培训提升每一位部门面试官的面试方式与技巧。

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