三大方法保证HR落实人才管理工作？

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随着改革开放和市场经济的蓬勃发展，人才的价值被越来越多的企业所认同。一个企业如果想要发展下去，就必须要牢牢抓住他的命脉——人力资源。也就是说人才是保证企业发展的重要支柱。HR要落实好人才管理工作就是其中的重中之重。

时代光华认为关键是要通过对企业的人力进行优化和重组，积极发挥出人的主观能动性，充分挖掘出企业人力资源的潜能，为企业在原有基础上创造出更高的价值，确保企业之前所制订的战略目标得以实现。那么，如何在当今崭新的人力资源管理机制之下，开展并落实人才培养和管理工作？有以下三大方法可以帮助HR有效完成这项任务。

第一，对内部员工进行人性化管理

人力资源管理最根本的目的就是去粗取精，提高员工工作的积极性，从而使企业在这个新的时代众多竞争对手之中脱颖而出，在竞争中求发展。因此，首先要做的一件事情就是改变观念，要坚持以人为本，只有倾听员工的呼声，才能真正想员工之所想，急员工之所急，使员工的积极性得到充分的发挥。同时，要完善企业的激励措施，使员工的潜能得到充分的挖掘，并更好地为企业服务。

要有针对性地制定出具体的人才培养措施，用来激励员工的斗志和竞争意识；对于那些消极怠工、不肯付出的员工，则要出台惩罚措施，使竞争意识深入人心，使企业得到飞速发展。

第二，对外部人才进行吸引机制

要对企业的岗位采取公开透明的方式进行选拔，能者上，弱者下，只有这样才能保证每一个员工都心服口服，不会对企业产生怨念，使企业环境成为适合人才发展的土壤，使人才愿意留下来，为公司奉献出自己的力量。

面对外部招聘，招聘者在进行招聘活动中不仅要强调应聘者与特定职位的匹配，还要考察应聘者内在特征与企业主要特征之间的匹配，要重视应聘者个人与团队、个人与企业之间的互动，当然，这也需要HR能够不断地学习业务知识和专业知识，具备人际交往的知识、能力和人才招聘的知识、技能和谋略。掌握最新的政策和行业动态，树立服务意识、形象意识、竞争意识，同时也要不断修炼自身的品行。只有这样才能有效地提高招聘者素质，增强企业的人才吸引力和竞争力。

第三，建立培训机制

要对公司的人才进行培养。现在是一个知识大爆炸的年代，知识的更新十分频繁，如果企业不对员工进行培训，那么员工的知识能力可能就会迅速过时。所以，只有对员工进行培训，才能使企业不会在这个信息化时代中落伍。同时，培训机制也属于一种激励措施，可以提高员工对企业的忠诚度。

也要根据企业自身，从不同专业、不同层级的优秀员工和业务骨干中选拔精心组建内训师队伍；根据职工需求，整合培训资源，加大培训力度，注重培训实效，全面推进培训工作向全员能力培训模式转变，不断提高企业员工整体素质。

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