HR反思之为何员工会跳槽？

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现在的企业为什么留不住人才？我相信大多的企业根本不清楚人才离开的真正原因。一个企业的成功，往往取决于人才的质量。但是很多企业的HR困恼不已，就是他们留不住好人才。面对人才流失，盲目加薪、升职，亦无济于事。那么员工离开的原因到底是因为什么呢？这就需要我们的HR进行反思。

首先，工作或工作场所不如预期所想。大多在入职头半年就离职的员工很多都是出于这原因。出现这种状况，很大程度在面试流程中受到一定程度的误导，让员工对于工作和工作环境有了很大的期盼。当新员工发现完全出乎意料，他们会毫不犹豫地选择离开。如何避免这种情况的发生呢？
 
时代光华认为，最好是就是能找到一种方法，让求职者看到工作真实的一面。以真实的工作环境来吸引人才，不诱导员工，让那个员工期盼太高，超过现实。

其次，岗不匹配。每一个CEO都期望能让合适的人上车，并在合适的位置上驱动公司走向成功，但事与愿违，大部分企业使用的都不是他们认为最好的人才。为什么会这样呢？

那是因为企业的招聘需求太快了，导致招聘缺乏“热身”，只是匆忙补缺；经理们在筛选人才时以技能为优先考虑项；经理们认为任何都人都可以将低层次的工作做好，因此他们不尊重那些能带来回头客的优秀人才；经理们还错误地认为培训能将错误的人变成正确的人，事实上与其培训一外行的人员不如找一个内行的精英更好。建议各位HR和管理者们能够认真的对待培训。

如果企业招不到合适的人，可以延迟招聘。聪明的雇主通常倾向于选择基于行为的面试方法，并安排多个面试官面试。他们还会调查人才技能和忠诚度，并注重招聘质量和人均招聘成本。最重要的是，他们还热衷于建设一个优秀的人才池，一切都是为了帮助其找到合适的人才。他们相信找到合适的人才远比随便招个人凑数要好的多。

第三，缺乏指导和反馈。很多公司以为经理们是很好的导师，但大部分员工，尤其是年轻一代，却反映他们并没有得到足够的反馈。很多经理只是在年度绩效考核的时候，才会告诉他们的下属要做什么。大部分时候，没有培训，没有榜样，没有反馈，有的只是斥责和威胁。

所以时代光华认为应该首先了解员工对工作环境的预期，然后提供你自己所有的，将两者融合，最后达成一致，再推动向前。人员流失使企业蒙受了巨大的经济损失，如何控制企业员工流失是许多企业当前面临且急切需要解决的问题，因此，越来越多的企业注重员工管理，HR也要努力学习直接有效的管理经验和掌握留人的管理方法。

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