HR和管理者的人才保留大法

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

在招聘市场，可以看到这样一种怪异的现象。一边是企业管理高喊“招工难”，另一边是求职者发出“找工难”的感叹。而这样的用工矛盾，这两年在市场上一直都存在。很多求职者已经越来越意识到技术的重要性。他们相信“卖苦力不如卖技术。”掌握一门技术，练就一项专长，成为大多数应聘者的强烈愿望和要求。

而企业存在的招聘难问题，归根结底是企业对人才管理问题。这跟HR和管理者都是息息相关的，一般来说，技术人员是企业的核心人员，是能为企业直接创造效益的中坚力量，所以企业要发展就必须建立合理的人力资源管理制度留住技术人员，激励人才，使技术人员最大限度地发挥才能，为公司所用。

“人才是企业的第一资本”，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础，有了企业发展的基石。显然，那些大喊招工难的企业在人力资源管理存在很大的问题：对技术人才欠缺激励，也没有明确的管理规章等。所以针对这类型企业，人才管理是问题中的企业管理革新的重点。对于企业的核心技术人才管理主要是四大法宝：

第一，人事制度公开化，程序化。企业首先要有良好的人事制度，诸如注重年轻人的选拔、培养，较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。然后，人事制度一定要公开化、程序化。

要知道，如果人事管理制度不明确，决策程序任意化，就会影响企业员工的积极性，给企业管理造成一些不良的后果。制度公开，企业管理透明化，员工才会更有动力。

第二，创造人才的合理流动，在薪酬方面，职务上形成阶梯状分布，给技术类员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力，还可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。另外，在薪金等级、职位上有一定的层次感，形成合理的阶梯分布。

第三，遵循行为科学理论和人才发展规律，合理使用激励因素，人的激励因素来自很多方面，有的看重短期的激励因素，有的注重长远的发展机会；有的看重工作待遇，有的看重工作成就，事业上的满足感；其中，薪金的激励是最为普遍的一种形式。

现在的企业管理者为什么留不住人才？我相信大多的企业根本不清楚人才离开的真正原因。一个企业的成功，往往取决于人才的质量。但是很多企业的HR困恼不已，就是他们留不住好人才。面对人才流失，盲目加薪、升职，亦无济于事。

很多公司以为经理们是很好的导师，但大部分员工，尤其是年轻一代，却反映他们并没有得到足够的反馈。很多经理只是在年度绩效考核的时候，才会告诉他们的下属要做什么。大部分时候，没有培训，没有榜样，没有反馈，有的只是斥责和威胁。应该首先了解员工对工作环境的预期，然后提供你自己所有的，将两者融合，最后达成一致，再推动向前。

注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！

相关链接：

人力资源 管理课程

人力资源管理

HR如何通过岗位分析快速找到合适的人才