人才测评成HR战略价值实现的重要手段

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在迈向更高目标和更快发展速度的今天，中国企业和企业的HR都希望用最新的概念武装自己的头脑，用最新的工具和理念帮助自己实现目标。

人才测评是企业战略管理的重要工具，也是人力资源战略价值实现的重要手段。
 

一、四年危机，企业更加珍视人才
 

自四年前金融危机以来，使中国的很多产业和行业发展环境影响发生了剧烈的变化，经营危机逼迫企业不得不选择产业升级和转型，提升创新水平增强核心竞争力。但核心竞争力的塑造需要依靠更多高学历高素质的技术和知识人才，在剧烈的规模扩张带来的管理困局下，企业深感缺乏成熟的经理人，人才测评缺乏一支可以运用现代企业管理方法将企业带上新台阶的经理人队伍。

近年来，随着人力资源成本的不断攀升，从留不住人到招不到人，企业用工荒时有发生，企业原有的“重事轻人”的管理思想受到了严重挑战。企业传统人力资源管理观念正受到巨大挑战。企业对于人力资源咨询服务的需求也随之发生调整，从粗放式的招人裁人转为目标性更强的录用与淘汰，同时更注重对企业存量人才的精耕细作，磨炼和砥砺人才。如何让他们在这场风暴中坚持下来，如何用内功化解外力的冲击，企业更加珍视人才，并寄希望于人才取代技术、渠道和资本，在这一轮度过危机和迎接新一轮发展中发挥重要作用。
 

二、后危机时代，人才测评助力人力资源变革转型
 

时间进入2012年下半年，我们回顾一下过去四年的人才测评行业发生了哪些变化：从2008年全球经济危机开始以来，全球各类人力资源咨询公司的业绩报表都不太好看，销售额增速下降甚至负增长，都在寻找新的利润增长点，而与此同时，以人才测评行业为代表的新兴高端人力资源咨询服务企业，业绩一路逆势上扬，与之相关联的人才的评价及后续的发展培养业务需求量增加，并引入了人才管理和战略性人力资源管理等理念，将hr拉到一个更高的视角俯瞰人力资源管理全局，不再是分隔开的绩效薪酬、劳动管理、培训管理和招聘管理，而是以人为核心的人的能力的全过程开发和管理。人才测评成为一个单独的业务分支在人力资源服务产业中占据越来越重要的地位。

中国的人才测评在经历了起步、成长阶段之后，而今已经获得了中国企业的逐步认可，但是与越演越烈的人才需求相比，测评行业的发展仍趋于平缓，如何让这一行业呈现爆发趋势跟上人才需求的步伐?日前，北森公司相关负责人透露：“随需应变”的个性化产品将成为助推人才测评发展的又一力量!

适用性是人才测评发展的基础

人才测评行业在中国发展的二三十年的过程中，历经了其自身发展的多次重大的突破，这些突破都致力于与企业的工作模式更加契合、满足企业的工作的更多需求。人才测评初入中国，更侧重于传统的经典测评，而这种测验与企业岗位之间的关联度低，于是具有标志性意义的“基于岗位胜任力”的新一代测评工具诞生，让这一问题得到了解决。而今“基于领导力”的管理人员测评也开始崭露头角，这一系列的变革都令人才测评更贴近企业的需求。

除了内容上的契合，在交付模式上也经历了多个阶段。从最初的纸笔作答，到之后的光盘安装，再到而今的租赁式模式，人才测评借助先进的技术将适用性发挥到最佳。

然而虽然测评工具已经在交付模式和契合岗位需求方面走向了适用性，但是随着企业对人才测评理解的越深刻，其应用范围也更加广泛，面对不同的应用方向选择怎样的产品也在困惑着企业。从当前市面上笼统的几大类测评产品到按应用方向细分的多种测评产品，人才测评的适用性仍然需要进化。

“随需应变”的人才测评时代

近年来，“个性化需求”已经渗透到各个行业，在人才测评行业当中这一需求也正在凸显，不同行业、不同性质的企业、不同规模的企业对于人才的要求，对于人才的理解都各有千秋，为此随需应变的个性化测评也正在悄然兴起。

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