沃尔玛广州裁员被判违法， 赔偿两名员工十万元

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

今年9月，沃尔玛旗下广州市好又多黄花岗店安全课课长胡永胜及科员朱世流因一日内多次擅自离岗，被沃尔玛方面解除了劳动合同。上述两名员工向外界表示，沃尔玛此举是因为门店改造需要裁员，“就找借口把我们辞退了。”并称沃尔玛公司此举是采取极端手段逼迫员工离职，涉嫌变相裁员。两人随后向广州市仲裁委员会提出申请，要求沃尔玛公司对其进行经济补贴以及其他相应补助。据悉，胡永胜、朱世流已在广州市好又多黄花岗店工作超过15年和6年。

而前日，针对此前沃尔玛广州好又多黄花岗店开除员工劳动争议一案，广东市劳动人事争议仲裁委员会近日做出裁决，沃尔玛方面属于违法解除劳动合同，须一次性向两位被裁员工支付违法解除劳动合同赔偿金及休假工资逾10万元。其中胡永胜被裁定获得赔偿金超过8万元，朱世流获得约2.8万元。

对此，沃尔玛中国表示，两名前员工在一个月内各自高达二三十次的擅自离岗行为，严重违反公司规定并对工作造成影响，根据劳动合同法等相关法律法规和公司规定，沃尔玛与其办理了解除劳动合同的相关手续。“我司目前已就相关法律仲裁结果向法院提出起诉， 此事已进入法律程序，我们不便发表评论。沃尔玛希望通过合理合法的方式，尽早妥善解决”。

可见时代光华认为如何正确适用裁员的法律规定，控制裁员过程中的法律风险，是用人单位极需重点把握的问题。从人力资源管理角度来说，员工做出激烈反应与人力资源管理的沟通工作是否到位、管理制度是否完善有关，人力资源最终还是以人为本。一个企业的成功不仅仅代表个人的成功，而在于这个企业承载多少人的梦想，能让多少人过上自己想要的生活！

一个好的公司和一个不好的公司的根本区别在于，即使你被裁掉，你还是很热爱那个公司。市场是不断变化的，企业也要在变化中寻求获取持续竞争优势，谋求更大的市场发展。经营战略的转型、组织结构的变革和生产流程的重组是企业变革的重要组成部分，反映到人力资源方面，都会导致人力资源结构的变化。

裁员要合理，这与企业的粗放式经营与管理，靠资源和人力的大量投入来获取成长的增长模式是相适应的。未来中国企业要致力于提高人均效率，要从资源消耗型走向资源集约型，理性裁员是一个必然途径。

此外，消除留任员工不安全感的关键一点就是帮助他们掌握更多的职业技能，以应对明天的挑战。组织提供培训不仅有助于组织未来的发展，而且还满足了员工的需求，有效地消除了他们对于未来的焦虑。

因此，组织不应当削减培训经费以换取短期的资金节省，而应充分评估组织未来发展所需要的各种技能，并确保新组织中每一个员工都掌握了这些技能。这样既可以给员工产生“既然会让我们继续培训，就说明我们不会出现在裁员名单里”的心理态势，增强可以继续留任的安全感，同时，也为企业的继续发展打下更为坚实的业务基础。

注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！

相关链接：

人力资源 管理课程

HR如何有效支持业务伙伴

HR如何通过岗位分析快速找到合适的人才