招聘旺季，HR的选才标准是什么？

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又到了一年一度的毕业季，一边是大量的应届生等待就业、"年跳族"寻找跳槽机会，一边是企业出现用工荒，招不到合适人，急得HR团团转。那么是什么原因导致这种现象发生？是人岗匹配度低，还是我们的选才标准不够客观？

招聘选拔是HR们的家常便饭，也是比较关键的工作项。每年招聘旺季，企业招聘难与求职者就业压力的矛盾尤为突出，企业HR们优化招聘能力，提高招聘精准度便十分必要。　

1.岗位分析，招聘前做好的必备工作

在设置一个关键岗位前，一定要思考这个岗位设置的目的、具体的工作内容、考核内容，以及这个岗位将会发生的纵向横向的各种问题，缜密地设计好岗位职责和要求，谨慎地根据设计好的岗位职责做好人员的甄选工作，这是避免错误发生的基础和前提。

事实上，岗位职责所述的大部分都是能迅速做出判断的显性参考条件，而我们招聘时则需要更多的是挖掘候选人软性的东西，这就需要HR有很好的沟通、引导和甄选技巧；错误的招聘结果会增加企业的人力成本，HR的专业度及判断结果会间接影响到公司的运营效率、人力成本高低等各个环节。

2.经验学历，不是衡量人才的惟一标准

面对大量的候选人，一般情况下，我们认为良好的学历是个人优秀学习能力的证明，是能把工作做好的参考项，经验和技能并不是我们最主要的考量点，但的确也是很好的加分项。　态度永远是我们的关注重点，不管是新人还是具备多年工作经验的资深设计师，只要有端正的工作态度和敬业精神，能力差一点是可以慢慢培养、逐渐提高的。

如果认真地做好一份工作，往往还有更好的更大的工作等着你去做。是否把工作当作重要的事情， 是否为了干好工作与别人协作好、配合好，是很容易看得出来的。只有认认真真地对待自己的工作，踏踏实实地做好自己的事情，积极地寻求自己工作上新突破的人才是公司真正需要的人才。惟有积极的行动才能带来积极的成果，努力做到“简单的事，全力以赴”。只有态度端正了，工作效率才会转化工作的效益。

3.德才兼备，态度端正，是选才之理想状态

当企业发展到一定的规模，特别是需要有战略性思考，需要有高级管理职位时，寻找到德才兼备的人才并放在合适的位置是任何HR都期望的理想状态。态度影响行为效果，一个人热爱自己的工作，以稳定的积极的态度对待工作，必然会在态度持续的时间内努力提高工作绩效，会激发出强烈的求知欲望和极高的工作热情，其产生正面的作用将远高于我们所预想的。

好员工决定了企业的发展内涵和提升空间。每个人的工作都是企业赋予的使命，工作就是一分责任。好员工对于企业分给自己的任务，把它看成是极为重要的事情，保质、保量、按时做好，否则寝食难安。好员工的目标是无论干什么工作，努力做到最好。如果不尊重自己的工作，只把它当做是生活的饭碗，常常抱怨，那么这样的员工就算换多少岗位，也难以获得事业的成功，更不会在企业的发展中实现自身的价值。

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