如何保证企业寻找到创新人才招聘的方式

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互联网是个创新驱动的产业，几乎每天都在上演着“奇迹”。作为中国较早进入互联网的企业，腾讯也是创新领域的佼佼者。据腾讯电商人力资源部人才招聘调配总监殷小永介绍，创新已经写入腾讯的文化价值观，不仅在技术层面，在人才招聘上，他们亦在锐意创新，为人才招聘创新型人才而竭尽全力……

创新是当今世界出现最为频密的词语之一，几乎每个领域都在谈创新。虽然每个企业都知道创新及创新型人才的重要性，但是在我们开展人才招聘时，却往往茫然不知所措。我们知道，互联网行业本身就是一个创新的行业，像淘宝、QQ和百度，它们的每一次创新都在改变着人们的生活。互联网行业最大的竞争也来自创新，有时候一次看似细微的创新，就可以改变整个行业的生态，譬如微信。在互联网行业，创新型人才招聘至关重要。

腾讯是国内互联网行业中创新的佼佼者，多次名列《福布斯》杂志“全球最具创新力企业”排行榜前茅。针对创新型人才的人才招聘与吸引，我们特意访问了腾讯电商人力资源部人才招聘调配总监殷小永先生。他说，“创新已经写入我们公司的文化价值观。我们所有的工作方式、思维方式、选人的标准、干部任命的标准，创新都是其中非常重要的点。”

创新型人才招聘的识别与甄选

创新是个相对较虚的词，什么人才是创新型人才？我们怎么吸引创新型人才？

殷小永：我有一个观点，就是创新型人才一定不等于优秀的人才。我所说的“优秀的人才”，是传统意义上“德智体美劳”全面发展的人才。创新型人才有个特点，就是对某一项东西特别感兴趣，并且喜欢去研究和思考，在钻研的过程中会迸发很好的idea——很多国内外知名的产品大师，都是这种类型。

人才招聘管理创新型人才，是一套体系。首先你必须让潜在的候选人知道，我们需要这样的人才，并且能够吸引到他们的目光。以前去大学开宣讲会的时候，你所能吸引到的这群人，未必是你真正想要的那群人，他们可能是所学专业就业形势不太好的人，也可能是大一大二的学生，只是来听听而已，而那群真正在某一方面有能力、有想法的人，可能不是特别关心你这些东西，或者根本不担心找不到工作。所以，你需要去营造雇主品牌。

你要明确哪些人是你是受众人群，并且在他们中间突出你创新的理念。你可以通过活动（诸如组织大赛）、行业峰会或论坛等方式，让这群人知道“我是一家强调创新的企业”——这是一项基础的工作，如果你不把创新型人才吸引来，那么你招谁？什么面试、筛选，那都是后话！

那么我们怎么识别人才具备创新素质？

殷小永：当你建立了你的雇主品牌，吸引到这群人后，你就要考虑如何去筛选他们。关于筛选创新型人才，我们基本是从三个维度去考虑的。

首先是挑选具备创新素质的面试官。什么样人招什么样的人，如果你要人才招聘创新型人才，必须是那种具备创新性头脑的人，才能担纲面试官。因为只有他们才知道这个圈子里的人在想什么，在关注什么，他们的优势在哪里。

其次需要调整筛选人才招聘的标准。你不能以传统的标准去人才招聘他们，要“不拘一格降人才”，在标准之上做一些灵活的处理。比方说对于某一些技术能力特别强的人，我们就会为他开辟一个绿色通道，避免将他们一竿子打死。

最后需要改变常规的筛选方法。按照正常的面试流程，要过很多关卡，在面试的过程中，创新型人才很可能就流失掉了。因为每一个面试官，难免会掺杂个人的偏好，每个人的标准是不一样的。所以我们策划了很多专项的竞赛，比方说编程竞赛、电商设计大赛等，吸引该领域的专业人士。如果你想要突破，就要改变你的筛选方式。

创新型人才招聘与90后

说到创新型人才，就不得不提及目前就业市场的生力军——90后。他们是非常有个性和创意的一代人，但是很多公司会从文化匹配的角度出发，会相对排斥选择90后。这是否与创新型人才招聘有些矛盾？

殷小永：在深圳的企业里，腾讯90后的员工算是比较多的。我觉得90后的问题不是90后的问题，而是70、80后的问题。为什么我们要用自己这代人的思路去管理下一代人呢？现在是90后的时代，我们只有去适应，去调整自己管理上的思路，否则你就不要招人了！试想，如果你只是招一些和你一样的人，企业该如何发展？

创新无处不在，包括我们的人才招聘，也在进行创新——90后的出现，逼迫着我们不得不去创新。他们的特点，一是个性，崇尚自我；二是爱玩，无论是线上线下的，各种玩；再就是自尊心和自信心爆棚，觉得自己无所不能。他们出生在超级女声和快乐男声的年代，在PK中长大，为什么不能将这些东西应用在我们的人才招聘上？腾讯现在就是两条路走路，传统的人才招聘方式我们照做，同时我们还会做竞赛——到现在，腾讯的编程马拉松已经举办了两届，效果非常不错。实践也证明，通过后面这种方式进来的人，在某些领域还真的挺厉害。

殷小永：这只是一种方式。创新大赛本身也不是什么特别神秘的东西。每个行业、每个领域，都可以有自己的比赛，这种比赛本身不会有太大的投入——现在互联网这么发达，很多东西可以在线上实现。

我们衡量一个比赛的效果，不是说我花了多少钱，招了多少人，去算它的人均成本，这没有意义。它的价值体现在向你的目标受众传递了你的雇主品牌，通过这些参与的人，会影响到他身边的人，远比做各种广告要强得多——直接面向目标人群，效果更好。

如果比赛办得成功，在某一个区域/领域形成口碑，那影响就更为深远了。以前Google举办过全球的变成大赛，很多程序员以参加过Google的编程大赛为荣，如果拿了奖，就更牛了，会在圈里成为传奇。Google现在也很牛，它现在要想去挖一些技术性人才，还真不是一件困难的事。

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