关于企业用人的十点建议
对于企业,人才往往对于企业发展有很大作用的。所以作为一个企业,懂得用人的重要性也就非常大。无论是管理型人才还是技术型人才,企业都需要明确选择人才的关键,找出符合自身条件,或者能够通过适当企业培训来提高素质的新型人才。下面是一个经理人多年来的用人经验——在这里分享给大家,但愿能给大家一点启示。
建议一、用人多元化
不要用来自同一地方、同一学校的人,也不要用具有相同背景、相同专业的人。长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化,多元化就会有不同的思维,不同思维的人聚集在一起才会产生火花,团队才更具有活力。
建议二、 用人多样化
在工作中发现很多时候专业不对口能发挥更大的潜力,而专业对口的往往并不是那么优秀。学什么已经没有那么重要了,关键要看这个人才是否有足够的阅历,是否对社会有足够的理解,是否有足够的学习力,是否有足够的韧性与坚持力,是否有足够的抗压能力与团队合作能力等。
建议三、用人复合化
不要用全来自农村的或者城市的。农村的人才往往很勤奋,很能吃苦,但思维往往不够活跃、视野不够宽阔;城市的人才视野非常宽阔、思维也很活跃,可不够吃苦。因此,团队里最好既有来自农村的也要有来自城市的,这样就可以规避各自的不足。
建议四、用人合理化
销售人才最重要的素质就是坚持、有很强的开拓能力与执行能力,这跟学历没有太大的关系。很多时候学历越高思考越多,执行力越差。因此,销售人才没有必要要拥有那么高的学历。除了销售人员,其他部门的人才必须要有一定的学历,因为学历意味着学识以及看问题的深度与广度。
建议五、用人互补性
无论是哪种性格都会有一定的缺陷。因此在组建团队配置人才时不要用同一性格的人,团队成员的性格应互补。互补可以规避某些缺陷,避免团队在某一方面的盲区,进而提高团队的绩效。
建议六、用人平等性
团队成员的性别比例应当协调,不能全是男的或是女的。只有搭配使用才能使团队有活力,正所谓“男女搭配干活不累”。男人与女人各有优缺点,只有协调使用才能使大家把更好的潜力发挥出来。
建议七、用人平衡性
团队不能全使用年轻的或年长的。年轻的有活力,有创新精神,思维活跃,但不够稳重;年长的稳重,做事踏实,但活力不够,思维不够活跃。全使用年轻人虽很具活力,可不够稳;全使用年长的虽很稳,但活力不够。只有搭配使用才能使团队既稳又不失活力。
建议八、用人严谨性
精英是需要的,但不能太依赖精英。精英虽然能在某一阶段为公司创造巨大的价值,可一旦“叛变”给公司带来的损失也是不可估量的。因此,不要太依赖精英,企业最好拥有一套制度将人才标准化。
建议九、用人内部化
人才最好内部培养,不要太相信空降兵。如果从外部引进人才,除了要看他的工作经验、成(续致信网上一页内容)功案例与教育背景,还要看其人品,更要看其是否认同企业的文化。如果两者价值观念不吻合,再好的人才也不要引进。
建议十、用人适当化
中国企业不缺有想法的人,缺的是执行力强的人。因此,无论是经验丰富的人,还是刚出校门的大学生,我们重点要看的是其是否具备足够的执行力而不是看其学历或想法。
当然以上十法则只能作为参考,它会为你减轻“用工荒”的压力,留住优秀人才,要想彻底解决“用工难”的问题,还要需要多方面考虑:员工的激励机制,员工的发展方向,员工需求背景,员工的家庭状况,员工心里因素,员工的接受能力,员工的培训学习等等。这些都是跟据实际情况,适当的调配,柔性的控制,坚决的执行而订具体可行的方案。
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