人力资源选用人才的思想方法

如何用人？对于人力资源来说是方法，更是思想。

用好人才，是成就，更是责任。

培养和使用人才，是企业发展的根本问题。有无人才且人才能否发挥作用，从始至终都是影响事业成败的关键所在。为领导者要从保障企业持续发展的战略高度，去注重对人才的发现、培养和任用。

应当厚德重能。对人才的选用，是领导者思想方法的表现。首先，应举其德，德即是人的品质，反映为做人的道德和责任。其次，要重其能，能即是人的才干，表现为个人的智慧和能力。无德者，因有才而会乱政：无才者，虽有德但难从事。只有德才兼备者，方可培养为人才。

当然，选用人才也同领导者个人的品行、素养和好恶有极其密切的关系，但只要是热爱本企业、有责任心的领导，就会厚德且重能地选择人才。因为恰当使用了真正的人才，对领导者的自身成就是一定会有所帮助的。

所谓不避亲疏，是公平择优，唯贤是举的用人理念，同时也是作为领导者很难做到、也难做好的事情。亲疏有别，这是常情所致，领导者也是置身在企业、社会这个环境中，不可能脱俗，仍有一些关系情感或喜好因素，形成感观认识上的差别。

如果因亲而用，因疏而远，则对人才不公，会使平庸者受到重用，而真正的人才遭到排斥，更使企业或事业蒙受损失。这是为领导者对企业不负责任的行为特征，对企业是极为有害的。

如果因亲而避，因疏而弃，同样也是对人才不公。有的领导者为了避嫌，担心自己的名声或仕途受到影响，对同自己较为亲近的德才之士不予使用。名曰怕人误会，实则保护自己，这是一种自私利己的行为表现，同样也是不可取的。

人才是社会的财富，由人才的成就而建造了历史的辉煌。正确地培训和任用人才是社会赋予领导者的重要责任，也是领导者合理运用权力的社会要求。只有解决好这个问题，让有才者有所为，有所获，才能真正推动企业、推动社会稳定并持续地向前发展。

点睛：

无德者，因有才而会乱政；无才者，虽有德但难从事。只有德才兼备者，方可培养为人才。

因亲而用，因疏而远，会使平庸者受到重用，而真正的人才遭到排斥。

因亲而避，因疏而弃，是领导者为保护自身的一种自私利己的行为表现。

凡有企业责任心的领导，一定会厚德重能地去选择人才。

不避亲疏、厚德重能，是公平择优、唯贤是举的用人理念。

不避亲疏、厚德重能的选材观念正确吗？为什么？

你如果是领导，会怎样选用人才？

比对一下你所见到的用人现象，利弊如何？