福利的“花样年华” 有多少福利可以创新下

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

从上面的结果可以看出：
    1、住房补贴（无息借款）最受员工热捧
    从调查结果来看，住房补贴（无息借款）毫无悬念地最受员工热捧，表明员工在房价高企的当今，对住房关注程度最迫切。
    2、医疗保障精细到牙齿，新型医疗保障倍受员工期待
    对于企业来说，一方面可以根据实际情况加大员工医疗保障投入，同时也可采用“定期健康讲座”等多种形式满足员工需求，以便更好地体现企业对员工的关爱。
    3、不同年龄的员工对福利需求不同
    4、职业发展规划成为保留人才的重要福利
    企业在人才使用和招募的同时应注重对企业内部人才的培养，成熟的培训体系是吸引和保留核心人才的重要因素。
    5、投资储蓄型福利是对员工的长远生活保障
    “企业年金”、“股票期权”属投资储蓄型福利，员工对此已表现出了强烈的期待，需求程度均超过60%.
    6、期待弹性工作、员工俱乐部等员工生活福利变成现实
    有条件的企业应根据自身情况适度考虑弹性工作时间，推出一系列的有效减缓员工压力的福利，从细节上充分体现人文关怀，从而增加员工的归属感和提高员工工作积极性。
    四、传统型员工福利制度的规划与执行中常见问题
    上述福利是企业常见的福利形式，每个企业一般会根据企业自身的能力选择其中几种组合实施，员工没有选择性，属于被动接受。这是传统型的福利制度。这类福利制度在规划与执行时存在以下常见问题。
    1、员工需求不易掌握
    任何福利制度规划的成效评量标准应该是执行后的效果，而效果的显现就是员工对于福利事项的感受性。如果一项立意很好的福利项目，但是并不符合员工的需求，曲高和寡的结果只会浪费资源，甚至造成员工反感。但是在自主性强的公众社会价值下，个別员工的需求是十分难掌握的。在实务的工作中，就员工旅游而言，要找一个员工都没去过或是大多数员工愿意去的旅游地点，或是三节时的礼券到底应该买哪一家等问题，都曾经是很多人力资源工作者相同的痛苦。
    2、福利的标准通常会易高难低
    各项福利的订定通常是给的时候皆大欢喜，但是当公司预算有限或经费困难时，却很难降低。例如：往年三节礼金都是二千元，但是今年因为经济不景气的影响公司也很难降到二千元以下。虽然公司的营运会有起伏，在营运状况好的时候所订定的福利事项，通常会成为营运低潮时挥之不去的噩梦。
    3、福利预算不易编列
    由于员工的喜好不易掌握，每一项可选择的福利事项，通常规划初期很难确实掌握可能发生的预算，如此就有可能发生最后核销经费或执行结果超出预算的情况。
    4、公平性很难兼顾
    福利事项最怕碰到的就是“公平性”的讨论，例如：可选择性参加的福利不参加是否可退等额的钱？契约员工是否可参加公司福利计划？新进员工和资深员工可以享有的福利是否应该不同？诸如此类的问题，往往会消耗承办人员相当精力。
    5、专人负责的浪费
    各项福利计划真正执行起来绝对不是一两个人可以承担的，但福利事项又不是天天发生，太多的人力安排又显得浪费，而且临时客串义务性的帮手不可能专业化的处理各项工作，在如今一切精简的要求下，如何安排福利计划执行人员的确也不容易。
    五、新型福利模式介绍：自助餐式（Cafeteria Benefits）福利（弹性福利）
    和上述传统型福利模式不同，弹性福利又称为“自助餐式的福利”，因为员工可以从组织所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利，当然企业会给出每个员工的福利限额和每项福利的金额。因为员工的需求常随时间的变化而有所不同，例如员工的年龄、性別及家属的数目。员工既然能够掌握自己的福利措施分配权，即可以配合自己的情况，选择对自己最有利的福利。
    这样一种新的福利模式，80年代在美国已相当流行，但至今在我国尚较少有企业推行。
    这种新型的福利模式，对于公司而言，优点如下：
    1、年度福利预算可以很明确的编列，也可以因应公司经营绩效灵活调整总预算，因为只要年度人力需求计划有了，乘上每位员工预算金额，就是全年福利预算金额。
    2、虽然总预算金额不变，由于可以提供的福利项目增多了，因此可以提升企业形象，成为优秀人才愿意工作的地方。
    3、由于有专业福利事项服务公司提供整体福利事项的规划与执行，公司内部不再需要专职的人员负责，可以减低人员编制。
    4、可以很顺利将人力编制结构做调整，也不会因为正式员工与契约员工或外包人力之间福利的公平性困扰。
    5、员工的福利也可以当作奖励制度一种，不同工作表现的个人或工作团体可以给予不同福利预算额度，使福利与员工个人工作绩效相结合，并且可以与整体薪资制度一起进行策略思考。
    6、由于专业福利事项服务公司提供服务，因此在数量上可以达到经济规模、降低单位成本，使得各项福利事项均能物超所值。
    7、福利成本不断的增加，使很多组织负担沉重。而弹性福利制度的实施，通常会在每个福利项目之后标示其金额，可使员工了解每项福利和成本之间的关联，让员工珍惜所得也方便雇主管制成本。
    对于员工而言，弹性福利制度的优点如下：
    1、可以针对自己不同的阶段，自行规划各项福利选择，使得所有的资源都可以用在对自己最有效的地方。
    2、可以充分运用公司可以提供的资源，不会再有面对不合适的福利事项勉强接受，或自愿放弃的困扰。
    3、由于专业的福利事项服务公司提供服务，可以使得所可动用资源可做最有效的运用，得到真正物超所值的服务。
    以上的思考方向，如果加上了计算机信息技术的运用，相信不久的未来，可以看到一些公司的员工，在本公司网络选取满足自己的福利需求项目，而公司也可以免去很多的麻烦，并且可以提供员工更好的福利。
    但同时的实施中的问题也应引起注意：
    1、部分员工短视近利，在选择福利项目时未经思索，导致选择不实用的福利项目。
    2、因为有些福利没有办法准确核算金额，如无息借款、举办幼儿园，因此会导致部分福利难以量化。
    3、实行弹性福利制度常伴随着复杂行政作业。因为从宣导到付诸实施，需花费相当的人力与时间。尤其在登录员工福利资料时，更是需要电脑的加以辅助，当每隔一段时间员工重新选择福利项目时，将构成业务承办人员极大的负担。
    4、弹性福利制度实施初期，行政费用可能会上升，原因是购置电脑、设计程式、宣导、训练、登录资料等等的支出。
    最后，福利对于员工来说，是多多益善，但对企业来说，则是成本，如果福利不能起到留住员工或激励员工的作用，那么，福利的增加，只能是成本的增加。
    员工福利是企业薪酬福利体系的重要组成部分，它直接影响到员工的生活质量和对企业雇主的满意度。因此，企业更需要制定科学合理的福利计划，建立符合自身条件的员工福利制度，使有限的成本投入得到最大程度的回报，更好地保留和激励优秀员工，从而提升企业核心竞争力。

相关推荐：

《企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班》

《如何制定更具激励性的薪酬体系》   

《年终绩效考核与薪酬调整》