面试的最佳时机
不管你是第一个、第三个还是最后一个接受面试,你的任务在于努力促成一场生动的互动,重点是表现出你如何能够解决面试官的需要、给他们的公司带来影响。
马上要接受一连串面试的我,想尽可能地增大自己被录用的几率。我是该要求头一个接受面试,还是该要求最后一个接受面试,抑或是排在所有面试者中间?是要求在上午接受面试比较好,还是在下午接受面试比较好?是在一周的开头接受面试比较好,还是在一周结束的时候接受面试比较好?有没有什么证据来佐证相关的答案?相关研究又是怎么说的?
伦敦金融城职业咨询服务公司Career Balance的董事总经理西蒙?布鲁姆(Simon Broomer)说:我们有些人在一天之中会有状态“好”的时段和状态“不好”的时段。设法把面试安排在你状态比较好的时段,因为这时候你通常会比较机敏、比较积极、活跃。我们每个人都有各自最好的时段,比如说,我显然是上午的时候状态最好。
如果你要去面试的是一个你真正想要的工作,那么就设法推掉所有其他事情,决不能以这些事情为中心来安排你面试的时间。某个工作会议或许重要,但如果它会妨碍你获得下一个工作机会,那它就不重要了。
你还要记住,在清早,面试官的注意力很可能会比较集中,而到了快下班的时候,他们的精神会比较分散,因为那个时候他们可能已经面试了一大批人。
为了保持清醒和机敏,我建议你在面试前不要吃太多东西,如果你平常喝大量咖啡,这个时候也要少喝一点。我们的许多客户都有工作要做,所以,如果把面试安排在快下班的时候,届时他们可能已经累得筋疲力尽了。
在当今的就业市场上,如果所有应聘者都面试完要花几天时间,那么你就应该设法尽早接受面试。企业如果在互联网上张贴招聘广告,并采用在线申请程序,往往一个职位就会收到数百封求职申请。我还听说过这样的例子:一些企业决定不再过早面试或查看新收到的申请,因为他们已经积累了大批候选者,可以从中挑选。
面试官们往往会利用头个面试来帮助理清面试流程,所以他们会安排实力较弱的应聘者头一个上场来“练练手”。在这个阶段,他们作判断时也会更为慎重,不过,排在最前面的面试者的优势在于他们比较容易被记住。
轮到排在最后的面试者上场时,面试官们已经很累了。但这个时候你的优势是能够成为他们最新的记忆,你有机会让他们忘掉其他面试者。
我个人觉得,面试的次序以及在一天或一周中的哪个时间接受面试,关系并不大。你认为自己究竟在什么时候状态最好?
我会着重其他方面。在面试中,你要在多个方面谨慎地表现你自己,包括你的专业性,你适合这个工作,你的能力,你是个什么样的人。你要让他们觉得,他们已经认识(并喜欢上)了你这个人。尽量让面试官记住你,当然,要以正确的方式。
专为董事会成员和高管提供培训、指导和咨询服务的Iddas公司的董事长海伦·皮彻(Helen Pitcher)说:
在这些问题上并没有什么确凿的证据,但有许多从坊间经验衍生出来的“都市神话”。
在面试中实际上是双方在互动,也就是你自己和面试官。对于控制后者,你基本上做不了什么。但你可以控制好你自己。
面试官在上午还是在临近黄昏时状态比较好,这是个未知数。但稍微想想,你就应该能够知道你自己的“最佳时间”。
千万不要仓促选择一个既不适合你、又让你有大量时间去做准备的时间。“你方便在明天上午8点来见个面吗?”你大概会因此度过一个漫长的不眠之夜,你会通宵埋头研究,做准备工作。到了面试的时候,你就会变得睡眼惺忪,只想着快点结束,而不是展现出你最好的一面。
不管你是第一个、第三个还是最后一个接受面试,你的任务在于努力促成一场生动的互动,重点是表现出你如何能够解决面试官的需要、给他们的公司带来影响。
要控制好你的精神状态,因为在面试中你的精神状态肯定会有起伏。如果你一场接一场地接受面试,就尤其要注意这一点。同样的问题,你一天中可能会被问到三次,但对每位面试官来说,那都是他们遴选人才的“杀手锏问题”。
要明智一点。也许周五下午5点是你状态最好的时候,但如果你非要坚持在某个特定时段接受面试,可能会惹人讨厌。
相关推荐:
网络营销策划方案
时代光华研究院
组织管理系统
- 1如何选到最靠谱的招聘网站
- 2再敲人才竞争的警钟
- 3员工为何不建言?
- 4听HR分享四方式和五忠告
- 5“用人不疑”是一个美丽童话
- 6绩效管理:战略导向避开陷阱
- 7岗位角色情感管理
- 8HR必备招聘面试题目与技巧
- 9当前企业人事管理存在的问题?
- 10国外人力资源管理六绝
- 11销售上半年总结报告与下半年计划
- 12沃尔玛广州裁员被判违法, 赔偿两名员工十万元
- 13长相能影响你的职业晋升吗
- 14HR如何应对绩效考核失真问题?
- 15企业为什么会留不住人才的四大原因?
- 16人力资源信息化管控的必要性
- 1760 70 80 的黄金时代
- 18人力资源竞争管理要如何建立
- 19如何练就HR的火眼金睛?
- 20绩效、岗位说明书和薪酬之间的关系
- 21心理换位--面试取胜的法宝
- 22企业人力资源管理的重要性如何体现出来
- 23HR对于一次招招聘的反思
- 24留人策略:关注员工需求
- 25家族企业接班人培养的相关问题
- 26“规则文化”是组织的基石
- 27如何减少员工对薪酬的不公平感
- 28克服面试紧张六大方法
- 29曹操的用人艺术
- 30HR写给2011年求职者的建议上