和人才谈一场恋爱 上

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企业与人才的关系就像爱情中的男女，热恋的时候，有情饮水饱，而当感情慢慢归于平淡，不和谐音符开始出现。人才管理是个系统工程，不同的时期管理的侧重点也不同。当寻找到自己门当户对“心仪的对象”，企业如何与人才保持良好的关系，就成为一个迫切需要解决的难题。对待人才，需要把人才当成女朋友一样，细心爱护，不同的时期采取不同的管理侧重点，和人才去谈一场恋爱。
    与人才恋爱的4个时期
    关于恋爱，你还会发现这样的有趣现象：当你遇上一个男人或是女人，俩人互生情愫，共同坠入爱河，恋爱期间总是经历着热恋期、磨合期、平稳期、平淡期几个时期的循环反复。
    热恋期的男女，眼里看到的尽是对方的优点，而缺点也可以包容，双方之间的感情在这个阶段是最愉悦的。企业和人才之间也有这样的热恋期。
    从人才最初进入企业，热恋期开始。在这个时期，一方面员工积极表现以获得认同，另一方面，企业积极进行工作的导入、培训，以期员工了解企业文化，尽早地融入团队，双方保持着良好的合作关系。
    但过了热恋期，双方经过一段时期的相处，两个不同生活阅历、不同生活习性的人相处，不和谐音符开始出现，为芝麻绿豆、柴米油盐的琐碎小事而指责对方。这就是磨合期了。
    在与我的一个东莞的客户聊天的时候，他跟我说，做企业很头痛，怎么头痛呢？中国人思想很复杂，而人才的思想更复杂，你“算计”他的同时他也“算计”你——如果这个人做得不错，你就提拔他，但是同时他也在想，老板什么时候给我加工资、什么时候提拔我，我就干得更好。因此，管人是门科学，不仅是门科学，管高级人才的人简直就是高科技！
    但是我的另一个朋友又有另一种感受。这个朋友是位女孩子，他打电话给我，要我为她找工作。我说你不是在花都上班吗？她说花都老板太色了；我说你之前不是在从化上班吗？她说那个老板太“抠”了；我又说你在从化之前不是在佛山吗？她说那是个家族企业，老板根本信不过外人。所以说，找来找去都没遇上一个“门当户对”的企业，她做总监做了五个月，我说怎么这么短时间，她说这算是最长的了。
    许多恋爱中的人都要经历这样一个过程，有些人双方之间磨合不了，最终分手。企业与人才之间也有磨合期，它是人才能否继续在企业工作下去的关键时期，也是企业招聘成败的关键。
    因此，在磨合期，一方面企业要为员工进行全面细致的岗前培训、建立和谐融洽的人际关系、帮助职业生涯规划，增进企业与人才的互动，加强双方的了解及认同度，减少流失率；而另一方面，员工也要积极努力地学习公司的企业文化、学习工作技能以期更快地融入企业中去。
    什么是磨合？就是相互适应的过程。单方面的适应、权力的压制，使磨合的结果大打折扣，即使臣服，主动性也大大降低了。
    第三是平稳期，当双方渡过磨合期，双方感情步入稳定，就到了平稳期。这是企业与人才保持较长时间平稳合作关系的开始。在平稳期，管理的主要任务是建立规则，也就是哪个部门应该做什么，个人应该做什么，做得好与不好的标准是什么，做得好就加工资、晋升，做得不好，结果就是减工资、被炒鱿鱼。
    最后是平淡期。轰轰烈烈的感情总会归于平淡，如果你习惯了这样的平淡还好，如果不习惯，那么苦闷而缺乏生趣的生活会扼杀所有当初美好的感情。当感情平淡了，寻找感情升温的加热器就非常重要，一句贴心的问候，一次温馨的晚餐，会帮助你找回快要丢失掉的爱情。
    企业与人才的关系也不可避免地经历平淡期——随着工作时间的增加，员工的会遇到各种各样的工作压力，从而产生倦怠感，工作热情大不如前，缺乏主动性、创造性。在这一时期，采取激励手段，提高员工工作绩效是工作的重点。
    有这么一个小男孩，父亲早逝，母亲早出晚归地挣钱养家，生活很清苦。小男孩个子瘦小，永远穿着一身过长或过短的破旧衣服，鞋子也破旧不堪，还拖着两个弟弟，他恨自己命不好，这样不幸。
    老师没有注意过他，同学也经常欺负他，他没有信得过的朋友，很自卑，不愿意去学校，成绩也很差。直到上中学时，一件事情改变了他。
    一天下课时，班上几个“调皮鬼”开始打闹，并恶作剧地把小男孩当成挡驾牌，不知谁把数学老师留在讲台上的教学三角板碰到地上，正巧被他们推得站不稳脚跟的小男孩给一脚踩断了。
    小男孩傻眼了。数学老师非常严厉，她曾经用三角板、木圆规之类的东西敲打过学生。见到老师一脸怒气，小男孩想，老师准会用三角板狠狠地敲自己的脑袋，顿时吓得直打哆嗦。
    数学老师令几个“调皮鬼”站在讲台前，又令小男孩站在门边，然后大喝一声：“跪下。”小男孩急忙往下跪。“你，”她突然指着小男孩：“给我老老实实站着。”
    下课后，数学老师将小男孩单独叫到办公室，对他讲了一番足以改变一生的话：“孩子，你和他们不一样，你的家庭情况我知道，你应该尊重你母亲的艰辛，她坚持供你读书，是对你寄予了很高的期望……”
    小男孩感动得哭了。此后，他像变了一个人似的，考试成绩一次次靠前，几年后，他顺利考入了某市名牌大学。而现在，他已是员工人数上千的企业老板。
    因此，激励是合乎人性的领导法则，当你的员工工作绩效下降了，别忘了手挥激励大棒，激励措施一旦得当，企业与人才能重新找回“热恋期的感觉”，达成双赢的管理局面，而相反地，一旦激励不当，很容易导致员工与企业分道扬镳。
    人才就像是个女朋友
    相爱容易，相处难，说到与女朋友的相处之道，许多人都有不一样的心得，诸如要互相尊重，要团结友爱，要价值观一致等。这是恋爱的基本原则，也是俩人心心相印、和睦相处的必备条件，如果不秉持一定的原则，那就会摩擦不断，难怪有人感叹：惟女人与小人难养也。
    企业与人才的相处之道也是这样，成功用人，就会为企业创造生产力，而一旦没处理好这种关系，会为企业带来巨大的损失。
    归纳来说，恋爱的相处之道，可以说是坦诚、和谐、宽容、努力。为什么这样说，有例为证。
    坦诚，说的是两者之间要诚实、直接，首先不能欺骗，好就是好，不好也不要粉饰一下说好，今天你骗了我，产生了感情，但是骗得了一时骗不了一世，一旦哪天发现你是“双面人”，还免不了分手；其次不要拐弯抹角，用有效的手段直达目的，这一点现在的许多年轻人做得很好。
    想当年我读书的时候，喜欢人家女孩子，写一封信用尽了我满腔的热情和洋溢的才华，一封情书洋洋洒洒写了30多页，最后3个字就是——我爱你。现在不一样了，现在的年轻人很直接、很坦白，最前3个字就是——我爱你，“亲爱的××，我爱你！原因如下：第一、你很漂亮；第二、你性格好；第三、你还没结婚。同意就交往，不同意就拉倒”。
    短短几个字就把事情搞定了。哪像我们写30多页，最后的主题还是那3个字，其余的全部是废话，有耐心的女同学才能看完，没耐心的早就丢到垃圾堆里，白写了。
    在我个人的企业里也是这样，要坦白、直接，对制度有意见、提意见，我欢迎，但是拐弯抹角地说这个人不好，那个人很坏，对不起，我没有时间听。
    第二是和谐，谈恋爱要两个人双方之间看对眼儿了，你觉得我好，我觉得你很棒，才有可能发展下去。在恋爱关系上，“强扭的瓜”的情况现在基本上不存在了，但在企业中还是有的。
    我在江苏南通给一家企业做咨询，他们的老板吸引人才的办法就是高薪，但是最后又兑现不了，结果大学生一来就要走，留不住人，没办法，为了留住人，他们与员工签订合同，如果合同未到期走人的话就要支付高额的赔偿金。我说你怎么能这么干呢？“强扭的瓜不甜”。老板也很无奈，没办法呀！这里前不着村，后不着店，打开窗户荒草一片，人才不愿意来。
    我于是去给他们讲第一节课：“在座的各位，恭喜你们，你们是我们从3000份简历当中，通过层层筛选，通过三层面试最终录用的30个人，所以每一个人都是百里挑一的英雄”。先鼓励一下。
    然后我接着说，“我们这个地方远离城市的喧闹，打开窗户是绿油油的草地，休息时打着赤脚踩在草地上，有初恋的感觉”。

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