如何用薪酬“锁”住员工

中国人多，招工不难;招人容易，留人难。
    留人难，难在多方面。
    企业要留好员工，好员工也想留在好企业。
    人往高处走，员工往好企业流。
    一个企业好不好，薪酬设计是关键。
    如果薪酬都一样，员工在哪都一样，你的企业仍然留不住人。
    支付高于同行的薪酬最简单，可是最简单的办法却代价高昂——所以此路不通!
    对于微利行业却又想长期经营下去，唯一可做的选择就是让员工与企业共同成长。员工与企业共同成长最关键的就是让员工的收入与企业效益同步增长。
    短视会造成企业迅速垮掉，有长久的眼光有长期的打算才会有持续发展的企业。懂这个道理的人多，照这样去做的人少。
    明白这个道理并坚持做下去的企业多数都会良性循环，员工的收入在不断增加，企业的财富在持续增长，古今中外概莫能外。
    企业都希望留住经验丰富的员工，通常他们多是老员工。如果你的薪酬设计没有体现新老差别，老员工肯定留不住，他走没有任何损失。再加上一个行业十年、二十年下来基本上都是沿用至今的薪酬设计、一成不变的工资结构，不是计时，就是计件，这其实是在变相鼓励老员工自由流动。
    假如你的企业与众不同，员工在企业干得越久、贡献越大收入能够越多，那些只能在你的企业才能得到的、超过其它员工的收入，或别的企业没有的那部分收入就会为你的企业牢牢地“锁”住了这类员工。

如何用薪酬“锁”住员工

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