如何塑造2012员工价值观？

笔者作为多家企业顾问，在谈到2012员工怎样管理的问题？都会结合该企业的实际提出前瞻性的思考：这就是如何构建和塑造员工工作价值的问题？这不但是面对80后和90后的员工所不能回避的，更是企业管理者必需自我回答的。
    一般地说，员工的工作价值观是在企业文化的熏陶中逐步呈现出来的，它与个人的职业道德和待人接物的态度是分不开的。事实上，工作价值观和企业倡导和推崇的理念也是密不可分的。具体地说，主要是通过个人知识技能与操作获得能力认同，产生成功感和获得彼此的尊重和员工之间友好的气氛，建立适合选择工作和发挥，重视意见有个人支配的时间，适合的回报，健康的体魄和情态，从而看到自我职业与岗位发展的机会。
    工作价值观来自两个方面，其一是主观的，来自我的价值观去向和素质条件和要求，其二是来自对客观环境、企业实际情况和再认识的过程。也就是现实条件与个人期望的平衡点，大多数情形下，工作价值观不可能全部都获得，这正是需要作为管理人员给予说明引导和共同努力去争取的。
    应懂得从员工个人愿景始发，如果个人没有自己的愿景，他们所能做的就仅仅是附和别人的愿景，结果只是顺从，决不是发自内心的意愿。因此，经常地与下属谈论感兴趣的话题将激发许多灵感和建议。比如，能力与成就认可：个体渴望他们的知识、技能、贡献被企业认可；尊重与尊严：大多数人希望被人尊重、希望被人重视；个人选择与自由：希望有更多的岗位自主权、能参与重要的决策、得到更多的有关工作的信息等。
    笔者的顾问心得和分享是，构建和塑造员工工作价值观，可先细致进行员工调查和展开深度的沟通。应着重以下从策略到操作的两点建议：
    第一点，通过满意度、合理化建议和自我评鉴等项目进行，要清晰的当前企业的资源条件，才有可能找到切入点，更需要得到上级的支持和认同，比如，员工明白企业提供的回报是需要通过员工的共同努力才能得到的（这是基本对等的）。
    第二点，通过适合的传导，鼓励个人愿景，在彼此尊重，特别是对下属的个人愿景应当给予充分的尊重，不能将自己的个人愿景强加给别人。最直接的是由具有愿景意识的上级，以鼓励其他人分享他个人愿景的方式进行沟通。从而建立个性与共性并存的工作价值观。

如何塑造2012员工价值观？

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