学习型组织培训观

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学习型组织正逄其时，培训推广事在人为。在团队中倡导学习型组织管理，打造学习型团队，追求愿景实现关键在人，解决人的问题关键在企业文化引导，第五项修炼是套可行的管理方法。
    这套方法真好用，很多单位都想用，而不得要领没有真正的用起来。(关键是心智模式影响太深，简单应用就行，结果人们想的太复杂，没有在用字上下功夫。)
    我这十六年就专注专业培训推广这套管理方法，对培训普及这套方法充满信心。
    学习型组织五项修炼是介于宗教和世俗管理之间的现代管理方法，它没有宗教严格的生活戒律教义，追求的精神境界也没超凡脱俗。而是引导人们通过组织面临的发展过程提出五项修炼，让人们生活工作的愉快和学会自我管理，使团队进入和谐高效的状态和境界。
    创建学习型组织最关键要解决"屁股决定脑袋"，"归罪于外"和"自以为是"，这三种行为是最顽固，影响到共同愿景的实现和团队学习的开展，也制约自我超越的行为的实践。
    北京每月一期学习型组织创建方法研习班已办十六年，专讲学习型组织五项修炼的演练应用。通过系统思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习修炼,提升团队和谐发展能力。当人们掌握方法检视、反思、反省、改善自己的心智模式，实现"心灵"转换，工作生活就愉快了，办事效率就高了，上下级都信任省心合谐了。 这套方法不仅倡导学习，更重要的是改善人们思维习惯和心智模式。提升组织文化的凝聚力、竞争力、创新能力。
    学习型组织倡导已十几年，很多单位并没有在实践中应用起来，仅停留在理念的知道了，方法没有反复演练应用起来，这套方法是引导辅导人们改变思维习惯，行为习惯，心智模式，提升组织文化的凝聚力、竞争力、创新能力。
    这套方法普及讲座半天就够了，再有半天骨干研讨演练形成实施的共识就行。这个课是观念的培训，能带动一系列的工作都变得轻松没有压力。
    以创建学习型企业培训入手，打造优秀和谐团队。还可以带动周边企业和上下游企业，形成学习型企业氛围。
    创建学习型企业需要在实践中反复的演练应用。把五项修炼融入日常工作。上下级互动，互相影响，形成氛围，最好是带动周边企业和行业上下游的企业一起做。
    既企业内的推动，也给周边企业和行业上下游企业的老总们推荐，让更多的企业成为快速、持续、和谐、发展的学习型企业。学习型组织大见成效，贵在应用，演练，重复养成习惯。
    十六年前我做了选择，也是践行我二十岁时萌生的"一生要做一二件有益于时代的事"志愿。我几十年来尊重自己的选择，履行自己的承诺，努力奋斗达到期望的结果。肩负着责任感、使命感，怀抱神圣感，心情愉快的、忘我的用心工作着！我这十六年达摩面壁，姜太公钓鱼心境，我也时常判断自己作的对不对？只要做的对，就平心静气的，认真用心的，作该作的事情，尽人事，由天命，不在时间延滞时胡思乱想，影响自己用心作该作的事的情绪和动力.
    世界上六十亿人，我不知道谁说的没道理？我知道彼得圣吉整合哈佛麻省智慧精华讲的很有道理，通过这套方法会使人们的心灵、思想、精神得到自我解放，生活的、工作的、明白、愉快、幸福。
    在学习型组织普及推广中，傅宗科老师固守＂一招鲜＂，专注［第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务］这套风靡世界的信息化时代的先进管理方法．十六年，千余场培训经验，他把这套方法的精华融汇贯通达到炉火纯青的地步了．现在二三千人的大型讲座他的演讲,让人们听的津津有味，心情激动，颌首称是．几十人的研习班，他讲的练的大家眼睛发亮，精神振奋，击掌叫好．他把这套组织管理方法提炼的适用于小到三口之家，大到跨国公司所有组织，而且给任何一个组织和个人的实际结合得都很密切．现在全国上下都在倡导学习型组织，很多人都为自己未来迷茫，需要点拨改善心智模式的时候，谁给他合作都会有利可图，他自信的说:不用担心不被发现和认可，不用担心不能第二次成为新闻人物．所以，十六年来他绝少参加各种论坛和研讨会，专注于他的＂一招鲜＂课程．
    彼得圣吉通过十年努力，把世界顶尖学府哈佛麻省著名教授的成果,总结提炼整合这套享誊世界的现代管理方法，傅宗科通过十六年推广培训普及，把这套方法的精华融汇贯通达到炉火纯青的地步，可以让中国人人受益这套方法，学会训练这种方法。
    培训营销有二种策略：一是把顾客看作是上帝，要为上帝服务，在此观念下的价值观，顾客永远是对的,服务至上！二是把顾客看成幼儿园的孩子，营销是引导顾客知道应用这套方法对自己带来的好处，影响行为。
    学习型组织五项修炼培训营销我认为应采取引导辅导人们掌握方法，保障组织的长期持续发展。现在很多培训师为迎合培训单位需求，推广学习型组织管理方法就变成了大杂烩，使这套方法在实践中没有落地应用。
    学习型组织知识和方法应用普及,光发书不培训不行，培训了不持续引导辅导结合实际应用不行，学会应用，持续实践，形成习惯，不局限思考，不归罪于外，不自以为是，就接近学习型组织了。
    中国人勤奋好学，见善思齐，与时俱进．我们接受的分享的是人类成果．为了改善提高了我们的生活品味和生活质量，我们引进了汽车、火车，引进了电灯、电话，引进了与我们生活息息相关的日用品．要提高我们的生命质量，我们一百多年来都在吸收对我们有益的人类思想精华，［第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务］是当今世界最新的最前沿的最有影响力的风靡世界的信息化时代管理方法，也是值得我们推广培训普及的管理精华．
    我相信培训推广学习型组织五项修炼这套方法有普世价值，一定会受到人们的真正重视！

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