HR中高层面试中常被问及的题目
民企老板以注重能力为主,几乎很少在面试中问及你的学历水平,他们关注的是你做HR的实战经验以及处理实际工作中棘手问题的能力,通过和不少民企老板的“零距离”接触,以下问题是常常会被问及的,而这些问题几乎涵盖了人力资源管理的各个模块。
1、就你做人力资源管理的经验来谈,你认为人力资源这个部门都具有哪些工作职责?
2、你认为国企和民企最本质的区别有哪些?
3、同民企老板相处你认为最难的地方在哪里?
4、你做过多年HR中高层管理,那么请你谈谈管理都有哪些职能。
5、你认为HR管理模块中最难的是那一块,为什么?
6、绩效管理许多企业都在做,但是自上而下都感觉比较难做,这是为何?
7、绩效管理中你认为最难的地方在哪里,为什么?
8、我们公司是集团化企业,涉及有房地产、制造、酒店、教育、信息等,你认为这些方面他们之间有关联吗?为什么?
9、KPI与BSC同为考核工具,你能谈谈他们之间有什么区别吗?
10、你刚到公司就遇到一大堆问题等你来处理,有报告、计划、文件、方案、审批的文件等等,那么你会采用什么方式来处理这些问题呢?
11、我们公司制度很多,但就是执行起来很难,你认为为何会出现执行难的问题呢?你将如何来解决?
12、你认为家族式管理是好还是不好?
13、你做HR管理这么多年能否谈谈HR管理在企业中的地位呢?
14、有人说HR有六大模块,依据你做HR的经验和体会,你觉得应该有几大模块。
15、我们企业员工工资在我们当地来讲处于偏上水平,但是中高层和核心管理员工流失率却很高,你认为这是什么原因造成的呢?
16、企业中有中高层、操作工、一般员工,针对这些不同层次的员工,你将怎样设计培训计划?
17、我们企业员工因为对公司某一项制度有看法就闹罢工,而参与罢工的有些还是骨干员工,你说对他们公司应该怎么处理?
18、我们公司人员不多,规模也不大,现在HR方面几乎是一片空白,如果你来公司做HR经理,你会首先从哪几个方面切入呢?
19、我们公司是集团企业,下面有几个分公司,你是集团HR总监,你将如何对下属分公司HR经理进行业务指导呢?
20、公司在制定薪酬中一般要考虑哪些因素呢?作为HR部门需要做哪些预算呢?
21、公司现在要同时招聘两名中层管理人员,一名是车间主任,另一名是部门经理,你认为他们两个人在招聘中是否采用同一个标准和条件?为什么?
22、我们公司为制造型企业,那么在考核指标设计上,你怎样给车间主任和研发人员设计考核指标呢?请举例说明有哪些考核指标。
23、国家现在对社保方面要求很严格,可是我们公司许多员工却不愿意缴纳社会保险,你说我们应该怎么办?
24、我们公司有不少员工要说工作不积极嘛,好像也不是,但是就是感觉他们没有激情,工作的积极性没有完全发挥出来,你有什么好办法来激发他们的工作热情和积极性呢?
25、职业规划是HR重要内容之一,你能否谈谈下一步你的职业规划呢?
26、能否谈谈你在做HR方面有哪些成功案例。
27、请你谈谈什么是企业文化?你认为企业文化在企业管理中有什么实际意义?你认为我们公司企业文化应该怎么做?
28、你认为应该怎么做HR战略规划?
29、我的企业是家族式企业,公司有不少人都是我的亲戚,他们不少人都在企业重要岗位担任职务,但是,由于他们文化水平和知识普遍偏低,已经对企业发展形成了障碍,我想解决这个问题,但是就是不知道该怎么办?你有什么好办法没有?
30、我们公司有许多高管,其中有这么一位高管论能力和水平都不错,而且也忠诚于我们公司,他已经成家有了妻儿,但是最近我们发现他和我们公司一位未婚女孩同居在一起了,你认为对这样的高管我们是让他走人呢,还是继续留用他呢?
31、你对薪资有什么要求?
32、你有什么问题需要问我老板呢?
33、请你简要描述一下自己做HR的工作经历。
34、请你对自己做一简要介绍。
35、劳动密集型企业员工如何进行培训?
36、你能否谈谈企业多元化经营的好处?
37、我们企业是多元化产业经营,你能否谈谈什么是产业链这个问题?
38、我的公司从小到大发展到如今,有不少员工都是和我一起拼搏过来的,现在企业发展了,他们中许多人都已经不太适应企业的发展了,有些将面临被淘汰的处境,但是这些和我一起拼搏的人,我是无法忍心这么做的,我现在很头痛,不知道该怎么办?请你帮我出出主意。
39、你认为什么才是企业发展需要的人才呢?
以上这些问题在HR中高层应聘面试中常常被企业老板问及,如果你想做HR中高层管理人员,这些问题你应该首先必须搞明白,否则,你就很可能没有资格做HR中高层,或者说就有可能在面试中处于不利境地。
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