人力资源从业者在公司的定位

有多少从事人力资源的朋友，觉得人力资源部门在企业里边恰似打杂的部门？工作上老板似乎总不大满意，员工更是诸多抱怨？HR们就像吃力不讨好的老好人一样，伤不起啊！今天跟大家分享的文章，是讲讲HR们在企业里边的角色---应该是新星！
    据《华尔街日报》一篇题为“HR Departments Get New Star Power at Some Firms”（人力资源部成为公司中的新星）的文章报导，一些有远见的公司大幅提高了人力资源部门的影响力、重要性和企业战略地位。其中一种方法是让业务领导人或非人力资源专家来管理这一部门。这是一项令人耳目一新的进展，而且公司早就应该这样做了。另外，我认为许多公司完全忽略了这一领域所蕴含的强大竞争优势。
    人力资源部和竞争优势之间有哪些联系？让我们来想想看。
    随着环境的动态性日益增强，创新的重要性是提高了还是降低了？显然是提高了。至少适应和改进是必不可少的，如果还能加以创新就更好了。但我们知道，最有效的创新来源，常常是那些出自公司内部的创意——通常是与某位员工为客户服务时所获得的洞见有关。因此，人力资源部如果具有战略眼光，就可以设计出新岗位、在员工之间建立网络、提供企业培训，让组织中的每个人都成为创新引擎的推动力量。
    随着环境的动态性日益增强，高层领导人是不是应该更加灵活、更专注于外部、做好更充分的准备？答案显然是肯定的。
    但是，谁来负责这些领导人的长期发展呢？谁能确保他们在职业生涯中汲取到正确的经验、通过正式和非正式的高管培训指导获得合适的发展机遇，并且在有升迁机会时能被列为候选人？实际上，这些关键任务通常并非由某个特定人员承担，组织也不会任由管理者凭自己的好恶来决定下属的职业发展。相反，人力资源部门如果从战略角度来关注这一问题，就可以真正从整体上规划高级人才的职业生涯，确保他们在整个发展过程中达到足够的深度、适应性和参与度。
    人力资源部的人常常抱怨说，大家没有将他们看成战略合作伙伴。不过，也许这种抱怨的出发点有些问题。也许他们不该一开始就将自己定位成人力资源专家，而是要先学习一些如何做好生意人的经验。对于公司中管理人力资源部的领导人来说，现在该重新想一想你对这一岗位的重视程度了。
    那么，你们公司的情况如何？你希望人力资源部为你的职业发展做哪些工作？在培养合适的人选来落实公司战略方面，你觉得人力资源部是否领会了其中要义？如果你可以向CEO提一条有关人力资源部的小建议，你会说些什么？

人力资源从业者在公司的定位

泛普人事管理系统其他应用