团队管理：一个也不能少

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前段时间，关注NBA的热心球迷都知道，美国NBA冠军在热火和小牛之间展开，经过六轮大战，最终小牛笑到最后。其实很多人都会认为热火会赢得最终胜利，理由很简单：一个拥有韦德、詹姆斯、波什的三巨头的球队实在是太强大了，强大到几乎不可战胜的地步，但就是这个貌似强大无比的球队却输给“老弱病残”的小牛队。让人再次清醒：团队是成功的基石，而团队成功的核心因素是：无私奉献。
    “德国战车”洛维斯基、“神经刀”特里、征战球场17年38宝刀不老的基德还有钱德勒、马里昂……一个平均三十多岁的团队，以一种无私奉献、坚持不懈、永不放弃的精神最终捧杯。在小牛队里包括洛维斯基在内，没有一个人敢说是凭自己一己之力而捧杯，大家都知道，要是没有彼此的信任和配合，就不会拥有梦寐以求的冠军奖杯。
    热火三巨头中，随便那个人，都可以围绕其打造一个冠军球队。但是他们都是在凭一己之力，根本不像一支团队，因为团队成功需要的：配合、无私！而这恰恰是他们最缺乏的元素。
    在一个团队中，需要各种人才，有主角就有配角。如果都是英雄，那就没有英雄而言。红花也需要绿叶配，任何成功的人都是站在团队的肩膀上，任何团队的胜利一定是建立在无私的奉献和亲密的合作上。
    企业在运营中，自然需要各种人才。而优秀的领导需要做的就是，将合适的人放在适合他的岗位上，然后每个岗位都配置合理，最后调动他们的积极性、主动性，成功就成为顺理成章的事。
    很多时候，管理者总是做错误的事情，要么把不合适的人放在不适合他的岗位，要么把合适的人放在不合适他的岗位上。如果说管理是一门平衡艺术，那也是在“对号入座”的前提下平衡，如果选错人或放错人那么再怎么平衡也是徒劳。
    球星很重要，而角色球员更重要。因为角色球员更无私，而且都有自己生存的绝活，在团队需要他的时候，他往往能勇敢的站出来。而那些球星则不然，他们的特长往往也是他们的短板，当对手严防死守，他们往往会惊人的落魄。
    所以，企业管理中有一个“木桶理论”，决定企业命运的不是那个“明星”长板，而是那些“角色”短板。任何企业，值得尊敬的往往是那些默默无闻的，在自己的岗位上辛勤劳作的员工。所有企业的业绩，和他们的努力密不可分。
    就像一场战役，指挥作战的军官重要，而冲锋陷阵的士兵更重要，他们之间是否信任，配合是否默契更是重中之重。作为管理者，不能漠视一个普通员工的“掉队”或“离职”，更应该给予底层、基层更多的关注、关心和关爱。因为团队中的每一个人都是不可或缺的，都是举足轻重的。可以说，在现代企业管理中没有“多一个不多，少一个不少”的“无所谓”理念，而应该是“一个也不能少”的团队概念。
    如同你伸出的十指，虽然长短粗细不一，但是一个也不能少，十指连心啊，只有十指健全才能紧紧握成拳，只有十指紧密配合才能拿你想要的一切。团队胜利的核心也就是这个理。

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