让加薪调动员工积极性

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对于企业而言，员工是公司的一项重要资产，公司应调动起员工职业化的积极性。当员工将职业作为自己的事业来奋门时，将会提升公司业务发展，员工的发展也会上一个台阶。而要调动员工的积极性，除提供良好的工作环境外，合理的薪酬管理及奖励也是必需的。
   和兴白花油药厂执行董事颜福伟说，过去2年，香港经济不景，公司生意无增长，员工已经被冻结2年薪酬；但当上年度公司生意额大幅上升时，公司便决定在上年7月份全体加薪给员工，平均加幅为2至6%不等，表现好的员工加幅会较高；到年尾、春节前，公司还会专门奖励表现好的员工。
    裁员伤害最大
    在颜福伟看来，把员工当成公司最重要的资产，讲起来容易，却不一定做得到，尤其是利益攸关的时候。颜福伟说，“沙士”期间，公司的生意额受到一定影响，“当时公司曾开会讨论应否落实裁员计划，以减轻公司的负担。事实上，裁员是公司“轻磅”最简单及直接的做法，但这对员工的伤害也是最大的。所以，公司研究后，决定采取其他开流节源的措施来达至减省经营成本目的。”
    颜福伟介绍，公司最后决定削减员工的工作日数，因为工厂的员工是以日薪计算，减少一日工作，公司便减少开支；同时，他们也要求外面的服务公司减少服务收费，例如保险费、会计费、运输费等削减。透过多方面共同努力，公司无须裁员便达到节流的目标。“劳资双方同舟共济渡过这难关，大家的感情也增进一大步。”
    资助员工进修
    作为一间有百年历史的公司，颜福伟承认公司员工的年资较长，年纪也偏大，如仅工作5年以上的员工就占7成以上，而这些年资长的员工虽工作经验丰富，但有时也难配合公司及社会发展需要。为此，公司一直鼓励员工不断进修，以提升自己的竞争力。“公司会资助员工进修费用，有时也会开办培训课程给员工修读，推动他们提升工作能力。”而大部分员工透过培训及进修，工作能力确实有很大进步及提升。
    颜福伟说，由于公司一向是家庭式经营及管理，员工之间的关系及感情很深，如每年春茗聚餐是少不了的指定节目，其他大节如端午节、中秋节及圣诞节等节日，公司也会购买一些礼物赠送给员工，让员工大家一齐开心。
    鼓励参与公益
    为提升公司的形象，白花油公司也积极参与各项社会公益活动，以及鼓励员工参与社会服务等工作，每星期员工会到各老人院及长者中心免费派发白花油等不同产品。公司更是鼓励员工每三个月能抽出一日时间来做义务工作，公司会给予额外假期补偿。“我最喜欢员工积极参与公益活动，如果员工这方面表现突出，年尾加薪会机会更高。”而作为公司负责人的颜福伟更是先身士卒，担任伸手助人协会筹募委员会副主席等职位，经常带队参加一些公益事业活动。

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