人才市场为什么找不到好人才
以前的企业一旦缺人,第一个想到的办法就是到人才市场上去招聘。可是现在的企业发现真正的人才并不去人才市场。在人才市场找工作的人大多数没有多少才能,最多也只能算是一个普工。
为什么人才市场没有好人才呢?因为优秀人才是社会最稀缺的资源,所以他们用不着到人才市场去找工作。即使他们因为个人原因辞职,也会被同行业抢走。更何况,没有特殊原因,老板几乎不会放人才离开企业的。因为企业老板大多数是精明的,人才的核心价值就是为企业创造效益,他们谁会跟利益过不去呢?所以对于有价值的员工,谁也不愿意放走。
试想,每个企业老板都留着人才不放,人才市场哪里会有人才呢?也许有人说,人才市场那么多人,难道就没有人才吗?有,不过大多数是潜在人才,这就是需要看老板的眼光和运气了。如果运气好,可能会遇到。运气不好,也许会遇上一些假冒的人才。因为多数求职者在找工作时,他为了获取老板的信赖,往往会夸大自己曾经的功劳。说自己过去多么的能干,然后又责备老板多么的愚蠢,不懂得重用他,信任他,所以才离职走人。对于这样的人才,老板一定要睁大眼睛看,竖起耳朵听,而且要用心思考,千万别被他的表面现象所迷惑,以为自己今天终于找到了一个好人才。
要知道,真正的人才首先一定是人品好。如果一个到处说以前老板坏话的人,那么我相信这个人也好不了多少。因为好人才即使离职,也不会怪公司,怪老板,他们多数会说自己的不是。所以凡是指责他人不是的人,老板就要注意事实的真实性了。“来说是非者,便是是非人”。如果这个人真的吹得那么有本事,那么为什么他还要到人才市场来找工作呢?如果是省外的人才,那么另当别论。因为他对此不熟悉,别人也不认识他。如果是本市区的人,那么相信行业会有人关注他,除非他不优秀。因为优秀的人才在行业内是出名的,然而,不管做什么行业,几乎不可能只有一家企业在经营,一定有同行。所以对于同行的说,他们找到人才就等于找到人钱财,老板怎么会不关注人才的去向呢?
为什么现在的企业招聘大多数要求有经验呢?因为有经验者进入企业后,马上可以将经验转化为财富,而学历转化为能力,老板既需要投入时间,又需要投入财力,而且还需要承担一定的风险,所以大多数老板不想用应届毕业生。因为他们对于企业的经营管理来说,成本太高,风险大太,利润太低。当然,也不排除有好人才。只是大多数老板不敢去冒这个风险。所以现在企业一旦缺人,特别是缺少那些高级管理人才和技术人才,营销人才,那么老板想到的第一个办法就是挖人,虽然这个办法不可取,但是管用。对于老板来说,有效果比有道理更重要。除非两个老板真的很熟悉,否则,他才不管道德不道德。
因为人才市场找不到人才,所以导致现在无用的人没人要,有用的人才抢着要。当然就导致现在企业缺人,人员失业。因为一流的企业想要一流的人才,三流的企业也想要一流的人才,然而,一流的人才只有少数人,所以无法满足企业的需求。另外一流的人才想进入一流的企业,三流的人才也想进入一流的企业,然而,一流的企业也只有少数,所以无法满足求职者的需要。最后,剩下的就是三流企业或二流企业和三流人才或二流人才,当然,他们就是谁也看不上谁了。所以导致企业缺人,人员缺工作。
虽然人才市场的招聘会每次招聘时人员爆满,但是大多数是重复的招聘者和求职者,可就是谁也不迁就谁。企业看不起人才,人才看不上企业。因为他们都想不改变自己,只想要求别人,所以人才招聘会的双方都是希望而来,失望而去。对于企业来说在人场市场招不到人才,对于求职者来说在人才市场找不到工作。他们都想不通,却不会反思自己。
相关课程:
《帮企业找到需要的人--员工甄选录用技巧 》
《职位分析、职位评估与人才选用策略》
《人才选、用、育、留技巧》
- 1私营企业为何留不住人才
- 2奖励、处罚员工的学问与技巧
- 3企业为什么需要导入卓越绩效模式?
- 4人力资源管理者需要具备哪些才能
- 5“感知”好企业 ---核心员工的留人策略
- 6企业招聘的条件
- 7调动员工积极性的方法有哪些
- 8事业单位人力资源培训的对策研究
- 9建设HR人力资源管理体系
- 10干多少活给多少钱与绩效管理
- 11激发渴望,激励员工的17种方法
- 12人力资源管理必须做好的工作
- 13说说讲师和企业直接合作的那点事
- 14什么才是人力资源的战略
- 15人力资源管理7大绝招
- 16人力资源管理文化和企业文化如何进行互动?
- 17成也人才,败也人才 下
- 18HR如何搞定内部招聘工作?
- 19千万不能轻视薪酬的人本化
- 20科学管理人才招聘
- 21增进理解,沟通才会高效
- 22企业如何管理“带刺员工”
- 23中国企业文化存在的问题
- 24关于企业文化实践的几个问题
- 25如何构建好企业人力资源管理战略
- 26对人力资源激励存在问题的成因分析及设想
- 27与其盯着别人做得好不好,不如自己把事做好,再议绩效考核主体
- 28提高企业员工绩效考核水平的四大对策
- 29如何提高人力资源管理师应试能力
- 30小企业的“人才经”