HR如何为员工创造发展空间

1、新员工入职培训

新员工入职培训是非常重要的环节，尤其是对于应届毕业的学生。学生从学校走入社会第一次接触“公司”，什么是公司。走出职业生涯的第一步，甚至还不知道什么是职业生涯。而新员工入职培训，则应该为他们讲解公司的价值观、文化、理念，告诉他们职业生涯是什么样的。

2、深度参与项目的机会

很多时候新员工的潜能是很大的，但是要看你能给他多大的施展空间。如果不给他们足够的发展空间，大家都还没有机会深度介入到项目当中，又谈何来的成长与发展？因此，不要以“还不行”，“没经验”这样理由拒绝他们对项目中“高难度”工作的好奇心，打开一扇门，你会发现大家其实都能做得很好！

3、专业技能的培训

在新员工入职后一年左右的时间，我们应该已经能够清楚地看到每一个人的优势及短板，做这大限度发挥优势的同时，也不要忘记为他们提供专业技能提升的机会--培训。市场上很多培训并不昂贵，4000~5000元的培训可能还不及他们一个月的工资，但是给他们一周的时间去学习，将使他们有机会迈上新的台阶。

4、自由发展的空间

很多企业都讲以人为本，其实以人为本最简单的一个体现就是能够尊重员工的个人发展意愿，这种意愿包括职业方向、技术深度、广度等等。很多时候新员工在工作中会遇到不懂得东西，他们会自己去查，自己去学，他们有自己的思维，也会产生自己的兴趣。企业不应该是扮演索取员工剩余价值的机器，而是应该作为一个社会责任的承担者，引导他们、推动他们的职业生涯不断发展。

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《职业生涯规划与组织的绩效发展》
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发布：2007-06-25 15:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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