谈员工的发展权--绘制员工发展“路线图”
众所周知，发展权是企业员工的基本权利之一。目前“技工荒”现象的产生，从企业层面讲，深层原因在于“只用不养”。而破解这一瓶颈的关键，在于企业为员工自由发展设计通道，把人才培养当做生产经营任务同等地位部署和落实。
据笔者观察，在一些企业里，少数管理者特别是个体企业把员工当做实现企业目标的工具，存在员工技能晋升慢、用而不“养”的现象。员工们强烈希望这些能引起企业的高度重视，出台一系列政策保障员工工作更顺利，生活更体面，成长更快捷。
发展权是员工的基本权利之一。企业管理者要千方百计创造条件，加快构建员工成长、成才通道，尽快建立员工长效培养机制，精心组织开展职业生涯规划设计活动，帮助员工确定个人生涯路线、发展目标，制定职业生涯阶段目标，并一以贯之地推动实施。
首先，企业应尽快建立员工成长跟踪培养机制，建立完善的绩效考核、考评机制，建立人才技术培训、绩效考核、岗位调整等技术档案，根据员工的特点、爱好，完善选树、培训、考核、激励机制，精心为各类人员规划和描绘不同发展“路线图”。
其次，企业要为每个员工量身设计职业生涯规划。在员工成长期望和成才内心需求调查的基础上，为员工提供培训学习机会，与员工共同制定个人职业生涯发展方向和短、中、长期目标，并不断地纠偏导航。
第三，企业要为员工晋升、晋级构建绿色通道。让员工与企业共同成长，通过员工培训、考察、深造通道，优秀员工技术、管理晋升通道，荣誉授予、推荐通道等制度设计，让每个人朝着企业确定的目标努力，从而形成人人能创新，人人能成才的人企双赢的局面。
相关课程：
《提升职业化素质与职业生涯规划流程》
《企业员工职业生涯规划全景实战 》
《职业生涯规划与组织的绩效发展 》
相关栏目：
相关文章：
- 1管理技巧：如何取得好的培训效果
- 2企业到底该留什么人？
- 3快递业备战“双十一”，提前开打“抢人大战”
- 4中国企业招聘现状中的尴尬
- 5员工管理不可“一视同仁”
- 6世界500强的用人潜规则 多次跳槽未必是坏事
- 7增进理解，沟通才会高效
- 8公司人力资源创新策略
- 9财务管理和企业人力资源管理的关系
- 10人力资源招聘管理的五大挑战
- 11HR面试时需要掌握的三大技巧
- 12跳槽高峰即将来临，HR如何应对？
- 13如何加强企业人力资源管理？
- 14如何轻松面对薪酬管理压力？
- 15顶级企业的人才开发策略
- 16人力资本与经济发展之间有什么联系？
- 17以信息化推动国企绩效管理落地
- 18“人才空降”需注意的几大问题
- 19人力资源的简单管理
- 20员工不忠诚，执行力低下的根源在哪里？上
- 21员工激励：别把“人力”当“资源”
- 22科学设计组织结构，实现绩效达成
- 232013企业年终奖调研报告，HR需高度关注
- 24怎样造就办公室信任文化
- 25人力资源管理技术
- 26招聘管理：技能第一 文化第二
- 27销售中的沟通技巧培训
- 28HR如何应对绩效考核失真问题？
- 29企业招聘管理中首要解决的3种需求
- 30故事新解：“明星员工”迷人眼
