国内人力资源管理存在着哪些重要问题？

由于中国发展的原因，因此我国的人力资源管理起步比较晚，其基础工作也非常的薄弱，大多数的企业还没有建立完善的人力资源管理体系。那么目前国内人力资源管理存在着哪些重要问题呢？

1．用人原则。

我国的许多企业都没有建立一个科学的用人原则，科学的用人原则是企业能否在竞争中取胜的关键。但是长期以来，由于受多方面因素的制约，国内有相当数量的人才没有得到充分的利用。在企业内部，缺乏激励机制，导致人才外流。据有关资料统计，1999年至2000年，四大国有银行共有四千多人辞职，其中大部分流向外资金融机构。

2．招聘模式。

在我国企业的招聘过程中，存在复杂的人情网关系，许多有能力的人被拒之门外，这样不仅导致错失有用的人才，而且易在企业内部形成内部分化，这样就更不利于企业内部的协作。

3．机构设置不到位缺乏专业的人力资源管理者。

目前我国许多企业，尤其是民营企业，没有设置专门的人力资源管理机构，其只能大多由总经理办公室兼任。在人员配备方面，对人力资源管理没有配备相应的人员，或者有人员但不是专业的，人力资源管理者的素质偏低，不能发挥有效作用。甚至在有的企业根本旧没有人力资源管理者，招人、用人、选人等人力资源管理工作都是老板一人说了算。机构设置不到位、缺乏专业的人力资源管理者与现代人力资源正规化、专业化管理极不协调。

4．培训机制不健全。

许多企业只用人而不育人，他们需要的是现实的实践型的人才，最好招来就为企业贡献，有的企业培训只局限于精神上的培训没有形成一个与未来发展相关联的全觉得培训计划。

人力资源管理主要是对深层次的企业问题进行分析，所以我们不要只是过于形式，而是要真正的通过人力资源管理来考核员工以及企业的整体发展状况。

发布：2007-03-19 10:14 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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