白酒业现高管人事震荡,频繁变动与大环境有关
现今白酒业进入深度调整时,白酒企业的人事变局也如影随形而至。继丰联集团原总裁路通闪电辞职、浏阳河酒业总经理刘敏离职之后,白酒企业高管变动再度来袭。
日前,古井贡酒发布公告称,公司原总经理梁金辉接过董事长帅印;而汾酒集团也确认,山西汾酒董秘刘卫华则接替常建伟出任山西汾酒销售公司总经理,常建伟则升任汾酒集团董事和党委委员。
根据白酒企业公开信息的不完全统计,去年至今,已经有20余位高管离职或变动。业内人士认为,去年至今白酒高管频繁离职,其频率高于以往,这说明白酒业进入了整合期,而“三公消费”受限致白酒业竞争加剧则是重要原因。
相较而言,汾酒的人事变动值得关注。常建伟一度任汾酒销售公司总经理、汾酒集团副总经理等重要职位,有着丰富的市场营销经验。而继任者刘卫华则是山西汾酒的董秘,此前曾任汾酒集团人事劳资部副科长、人事部副部长、人事部部长等职。从履历来看,刘卫华似乎并无太多市场销售的经验。
汾酒集团年前确定思路:坚定长线战略的权宜短线战术,此次将董秘刘卫华推至销售公司总经理位置,应是为了更好地贯彻董事会的意图。而根据2014年第一季报,各主要酒厂业绩“面目全非”。山西汾酒又遭遇山西区域经济因资源性行业衰退导致的消费下移影响,双重打击之下,山西汾酒一季度交出了最近几年少有的难看季报。
山西汾酒一季度业绩报告显示,一季度汾酒收入为15.6亿元,同比下降44%;净利润3.42亿元,同比下降54%,降幅略超预期。且预收账款大幅下滑36%至2.43亿元,创2010年第三季度以来新低,经销商打款动力不足问题显现。根据国家统计局数据,纵观去年全年,白酒行业以往的超高增长态势已不再,全年白酒行业规模以上企业完成总产量1226.20万吨,同比增长7.05%,尽管产量增长,但增速已下降到5年来最低水平。
据悉2013年,14家白酒企业营业总收入1015亿元,出现负增长。净利润方面,除了贵州茅台、青青稞酒、伊力特同比增长外,其余11家企业均出现下滑,其中皇台酒业、酒鬼酒、水井坊降幅最大,同比分别下降398.15%、107.4%、145.47%。白酒巨头五粮液则是8年来净利润首次出现下滑。
由于受“三公消费”限制等政策因素影响,白酒行业进入深度调整期,酒企、经销商都在想方设法提升业绩、锻炼内功,希望尽快走出行业低谷。高管离职对于酒企来说,也许是另一种方式的“转型”。
由于大环境发生变化,白酒行业结束了多年的高速增长,这让白酒企业以及高管面临很大压力,一方面,白酒企业希望通过高管的变动,引入新鲜血液,帮助企业尽快走出低谷;另一方面,职业经理人也会因为所处的行业面临困境而从个人发展角度考虑,寻求更好的行业谋求发展。
事实上,有些白酒企业高管离职的直接原因与企业自身决策失误、食品安全事故、内部正常调整有关,但多少也与整个行业不景气相关。不过,限制“三公消费”后,虽然白酒行业面临很大困难,但不会发生大规模高管变动,事实上,由于白酒企业很多都是集体决策,很难将企业遇到的困境迁就于某位高管,这也会让企业缺乏足够的理由让高管离职。
当然,近期还发现一个有趣现象,不少地产行业的高管谋求向白酒业发展。高管的频繁变动跟整个经济大环境以及国内职业经理人队伍中存在的浮躁心态有关。国内很多职业经理人一旦遇到行业不景气,就沉不住气,纷纷跳出原有行业,以为其他行业会有转机,加上现在整体经济形势并不乐观,很多行业都遇到一定的困境,这也导致这两年各大企业高管频繁变动。
对于高管频繁变动给白酒企业带来的影响,影响并不会很大,由于现在很多白酒企业都已经进行股份制改革,不少都已上市了,内部管理并不会因为某个人的离开而出现较大冲击,因此对业绩影响不大。
注:本文首发于时代光华资讯中心频道,欢迎转载,转载请注明出处,违者必究!
相关链接:
人力资源 管理课程
人力资源管理
人力资源管理如何突破传统模式?
- 1从职业能干者到赏马者
- 2面试中的焦虑如何克服
- 3如何发挥HR管理的价值?
- 4招聘管理优化五步走
- 5HR:内训有那几种方式
- 6职场人的职业生涯规划问题
- 7人力资源工作者的职业素质
- 8职业人生:微博改变职场
- 9鲁冠球:把员工当成特别客户去爱护
- 10怎么从工作中找到幸福感
- 11职业规划:入错行的五大标志
- 12HR人力资源管理
- 13面试如何脱颖而出
- 14如果你有了职业倦怠,你会处理好吗?
- 15职场人需要做好自我心理调节
- 16团队合作的核心在哪里
- 17杜拉拉升职记中的职场法则
- 18有没有比较好的人事管理软件?
- 19经理人职场的“舍得”之道
- 20企业绩效评估的目的是什么
- 21中国HR需要改进的七大问题(一)
- 22HR进行人才招聘要把准目标人才的需求
- 23教师的职业素养包括这五个内容
- 24为什么在大公司工作,总是很无聊?
- 25职场保鲜20大锦囊(二)
- 26职场达人四大技巧
- 27“职场老人”为何拼不过应届生
- 28如何提高新员工的“软实力”
- 295大礼仪造就职场精英
- 30如何减少员工“跳槽”