企业薪酬管理系统设计七步法

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在薪酬设计七步法里面，其中有一个环节叫薪酬战略的设计，薪酬设计的七步法一共分了七个大的步骤，每一个步骤里面还有一个小的操作步骤。

第一步，薪酬变革前期准备工作。前期准备是我们做薪酬设计第一步要做的事情。很多企业做薪酬变革或者是做其他管理变革，失败的一些原因不是在于后期的设计环节上出问题，而是因为前期准备不足导致了一些问题。我们做任何一件事情，都要有一个良好的计划、良好的准备，有了一个好的准备，后面做事情的成功概率就会大大的提高。

第二步，薪酬战略澄清。经过前期准备以后，成立了团队，编制了计划，做了薪酬调查前期的宣传以后，要澄清薪酬战略，明确薪酬设计的目标是什么，如何支持这些目标的实现，也就是关键战略举措。如何实现内部的公平性，包括薪酬文化、薪酬的结构、薪酬的模式等等，都是在薪酬战略里面要重点澄清的内容。

第三步，职位评估或者职层排序。职位评估和职层排序是进行薪资构架设计的一个基础工作，从定义上来讲，它是确定职位或者职层相对重要性的技巧，就是分辨出哪个岗位对于企业战略更有意义，哪一个职层（职位的层级）外部人才的获取更有难度，它是一个确定相对重要性的技巧，是实现企业薪酬内部公平性、相对公平性的重要方法，而选择何种模式，取决于企业的薪酬战略。

第四步，薪酬数据收集与深度分析。是搜集企业原有的薪资数据和福利体系的数据，同时对这些数据进行深度分析，也就是说，要进行薪酬数据的取样，进行外部市场对比，包括结构的对比。

第五步，薪酬架构设计。就是薪资整体的构架应该是什么样的，跟我们所确定的外部市场的薪资定位的标准是有很大的直接关系的，设计薪资的级差和带宽。

第六步，福利设计。往往跟第五个步骤是同步进行，是叠加式同步进行的。福利体系包括基本福利和补充福利，基本福利是国家以法律形式规定的，不能够违背的，而补充福利是为了提高人力资源争夺人才的竞争力而单独所设计的。

第七步，设计薪酬管理的运作体系，就是进行薪酬管理运作体系的设计，重点是设计薪资福利包括激励机制运作的流程制度和表单。薪酬管理的运作表现为流程运作。

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