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企业如何面试职业经理人？

职业经理人是一个团队的领导者，他们必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成。成为一名合格的职业经理人对很多中高层管理者来说实在是迫在眉睫。那么，经理人面试时企业都在考查哪些方面？

一、洞察及分析能力

对职业经理人分析能力的判断，必须要从宏观到微观，而且能深入透彻地寻找问题的根本点。

二、前瞻性思维能力

职业经理人为应对快速变化的商业环境，在做出商业判断时，必须具备预计未来及做出准备的前瞻性能力，而且不但要考虑时间上的前瞻性，还有功能上的前瞻性。

三、客观思维能力

评估客观性就是评估职业经理人全面问题的能力，以及在处理问题时有一个稳定的决策逻辑。然后，我们要确定评估的方法系统，可从专业考试、职业测评、情境测试、工作观察、面试提问、360度考核等方面来全方位考查。

专业考试可测试出职业经理人的专业知识掌握程度；职业测评可测试出职业经理人的职业性倾向；情境测试与工作观察可考察职业经理人面对实际问题的反应速度与综合能力，而面试时，结构性的提问可考察出职业经理人的商业宇宙观，360度考核可确定经理人的影响力。

唯有对职业经理人的角色有清晰定位，同时建立职业经理人的综合评估系统，方可便于企业以此评鉴并求得好人才，这是一件“磨刀不误砍柴工”的事情，也是一件对企业有深远意义的事情。

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发布：2007-06-17 11:07 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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