如何解读HR人力资源的管理？

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对于每一位人力资源（以下简称HR人力资源管理）人，尤其是新HR人力资源管理人来讲，面对公司日新月异的发展，面对公司无处不在的挑战，唯有志存高远才能到达理想的彼岸，也只有志存高远，才能挖掘成功的潜能，加快成长的速度，缩短成才的过程。大家可以设想一下，一个没有理想，缺乏斗志的人，就不可能为自己的前程设定目标。

没有目标的人，又怎么可能有自己的规划，当然也就不会有具体追逐目标的行动。就此，这样的人生不过是一个缺乏闪光的过程，因为这样的人从来没有远大的志向。当然，志向并不是要不切合实际的空想，任何不切合实际的空望，也只能是停留在“想”的层面。如果大家用心打量一下这个世界，用心体味一下这个社会，用心思量一下周围的环境，就会发现，人力资源工作非常需要我们去探索。这是一个飞速发展的时代，尤其是对于公司这样一个大集团来讲，必须加速发展，使之不断发展壮大，唯有此，公司才能在商界之林巍然屹立。而公司的发展，不论是哪个层次哪个阶段，HR人力资源管理工作从来没有停止过对公司发展的战略指导作用，那怕这种作用是没有被发掘的，特别是那些为公司发展出谋划策的HR人，或者HRM来讲，人力资源作用是从来没有可以被替代的。正是因为人力资源对公司发展有如此重要的作用，作为一名合格的HR人，他的高度和难度，他的科学性和可持续性，就在于具备了组织架构设计的严密性、考核的严谨性、劳动关系的复杂性和招聘培训的广博深入。

对于HR人，对于人力资源的发展，如果你真的可以驾驭得了HR基础工作，驾驭得了六大模块，驾驭得了人力资源的发展，驾驭得了人力资源对公司战略作用的航标，那么，你至少具备了驾驭其他更为复杂工作的非常重要的能力。这一点应该坚定不移。

当我们热血沸腾、摩拳擦掌过后，是不是冷静而清醒地思考过这样一个问题，HR人成长的结果是什么？怎样成长才有结果？“只问耕耘不问收获”，不现实；只问结果不重耕耘，不客观。

人力资源事业确实需要志存高远的人，HR人心里装着人力资源事业可持续发展的理想，装着事业前行和个人成才齐头并进的志向，这是推动公司发展之幸事。但同时又需要HR人力资源管理人脚踏实地，扎扎实实地去做苦功夫，认真研究自身的优劣势，有目的有针对性的脚踏实地的开展工作，最后取得了成功。由此可见，成功必须脚踏实地，务实、勤奋、努力。脚踏实地是一种综合行动表现，HR人具体的表现形式都不一样，需要在实践中探索，找到适合自己的风格。只有艰苦卓绝、脚踏实地地下苦功夫，才能收获人生过程的充实和精彩，实现人生目标基础的坚实和稳固。

总之，作为HR人，既要志存高远又要脚踏实地。只有这样才能满足HR人对HR管理的不断提高，才能保证HR人力资源管理对公司员工的有效管理，才能促使公司发展不断向前。

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