HR有效留住人才关键两要素

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跳槽高发期的到来总是让HR们头疼不已，面对公司的老员工舍弃几年的情义而另寻东家，面对新来不久的新人在干了几天后撒手而去，望着那几近萧条的办公室及一大堆的工作，HR们如热锅上的蚂蚁般，急的团团转。

那么，HR们如何展开法术留住优秀人才呢？时代光华认为马云对员工离职做出的总结可供HR参考。“员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，受委屈了。这些归根到底就一条，干得不爽。员工临走还费劲心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂，他对你已失望透顶。”

结合这段分析认为，留人要留心，HR们可遵循以下两大关键来留住优秀人才。

其一：实施物质利益激励——“钱，要给到位”

人要生存发展，需要得到基本的物质保障。因此员工通过付出自己的知识、能力、贡献等，有理由获得一份符合自己需求的理想薪水。而且物质保障得到充足的满足后，个人生活幸福指数也会较高。这种按贡献付酬与企业的利益也是一致的，得到利益的员工反过来也会更加积极地工作，为企业创造更大价值。这也是根据马云员工离职原因分析总结中“钱，没给到位”的开出的药方“钱，要给到位”

其二：实行精神奖励——“心，得到尊重”

许多企业员工的收入并不低，但流失率依然很高，我们身边就有很多这样的案例，这其中的原因不乏员工“心，受委屈了”。在许多情况下，这种精神激励显得更为重要。精神激励的根本还是对人的尊重。

领导和群众，老板和员工，在企业中所处的地位不同，作用不同，贡献也不同，但作为人应该是平等的，不存在高低贵贱。领导和老板要真心关爱员工，尊重每一个人（哪怕是最低层次的人）的人格。老板不要把员工作为雇工，而要作为共同合作的事业伙伴。

老板要有意在企业中建立一种互相尊重、民主参与的气氛，这也可以被叫作企业文化。企业文化既是员工共同遵守的目标价值观和行为准则，也是使员工感到愉快的一种感觉和气氛。试想想，如果在一个工作氛围凝重、员工之间存在严重的等级分化，不尊重人的公司工作，任谁也不会想在拥有这种企业文化的公司中长久驻留。

最后，还要强调一点，对于企业员工，我们要采取“严进宽出”的政策。上面谈到的人才测评与调查，都属于“严进”的范畴，而“宽出”呢，是当有些员工因为种种原因想离开企业时，就不要刻意“强制”挽留，比如，有的企业采取扣工资、扣保证金、不报销差旅费等等方式试图留住员工，但强扭的瓜不甜，与其弄得不愉快，不如就此放手，如果能再“送一程”，也许会创造更多的感动。

近来是跳槽高发期，因此企业对优秀人才的激励及保留已迫在眉睫，希望这份“留人术”能有效帮助HR们留住优秀人才。

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