宝洁还将大幅裁员，不再是应届毕业生首选企业

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从去年5月“临危受命”，再度执掌宝洁帅印的雷富礼，在交出令市场不甚满意的财报后，终于下决心重启大手笔加减法。现年67岁的雷富礼，在2000年至2009年期间担任宝洁公司C E O，在此期间宝洁先后成功运用品牌加减法，令宝洁的销售额增长了一倍。现在，雷富礼再次面临考验的时刻：有宝洁前员工表示，宝洁目前面临方向、决策、人员架构等诸多方面的问题。

4月10日，宝洁大中华区对外事务部总监梁云表示：“昨天宣布的消息代表了我们开始退出宠物护理业务。我们一直以来致力于集中精力经营宝洁旗下可以更好地为我们的消费者和股东创造最大价值的业务组合，退出宠物护理业务是其中重要一步。”

依照计划，宠物护理业务，这一雷富礼回归宝洁后拟完全退出的业务，预计交易将在2014年下半年完成，该交易有望为宝洁获得10多亿美元的净收入。但在业绩节节下滑的当下，光靠瘦身方式来减压是否一条阳光大道，还待时间去检验。事实上，雷富礼为期9年的首个CEO任期的成功，除了适合时宜的“瘦身”计划外，还伴有一系列成功的收购。

“宝洁确曾展开过一系列的收购，伊卡璐、金霸王等业务其实都是收购回来的，那是在势头很好时。”宝洁大中华区一位前员工如是回忆宝洁的全盛时期。10多年前，经过万里挑一的甄选，该位员工如愿进入宝洁。但“当高度与宽度都无法实现时”，他选择了离职。

“宝洁系统完善，每个人都是一个螺丝钉。内耗很大，分工越来越细。作为个体的人的贡献和价值很难被直接体现。除了经济大环境向下外，宝洁因为方向、决策、人员架构等系统性方面的原因，现在的势头已经在往下走。”上述宝洁前员工表示。

在其看来，宝洁业绩已经在走下坡。这是宝洁中国不少员工的直观感受。宝洁业绩下滑在全球已经很明显。宝洁去年全球新增业绩部分，中国贡献已经位列全球第一。“宝洁中国市场还算OK，但增长速度也在放缓，且实现的这一增长埋有隐患。”

众所周知，宝洁的新品基本上是知名产品的延伸，但这种新品模式往往会摊薄原知名品牌的市场份额。以去年底宝洁推出的飘柔倍瑞丝为例，这一产品打的是家庭头发沙龙概念，这一产品在店内海报打的都是飘柔的名号。宝洁的想法是借飘柔的品牌来推倍瑞丝，待新品成熟后再打独立的倍瑞丝品牌。但从目前来看，这一做法并不成功，没有达到预期。”该位宝洁前员工进一步指出。

至于外界传闻指宝洁不再是名牌大学应届毕业生首选的问题，在该位前宝洁员工看来，可能是因为宝洁给到毕业生的薪水不会一开始就很高。有些企业一开始给高薪，经过一段时间的观察再进行淘汰，但宝洁不会这么做。

宝洁通常是最开始给中上水平的工资，通过不断地对员工进行培训，给员工涨薪。此外，一些公司会把绩效部分直接以钱的形式发放给员工。但宝洁的做法则是提供人性化的福利，以提升员工的社会地位和心理满足感。比方说，在宝洁，部分总监即已配车配司机。

“宝洁近期裁员确实很厉害，去年是几千人，今年预计还会有几千人。宝洁的员工离开宝洁，不是讨厌这个地方，而是想寻求一个更大的发展。但是宝洁的员工如果离开，通常都是往上一级到两级。”该宝洁前员工最后如是说。

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