服务于人力资源管理的绩效考核

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企业市场竞争力越来越激烈，企业管理越来越严格，人力资源的任务越来越繁重，绩效考核作为人力资源管理的核心环节，其有效性也是人力资源管理的决定性体现。高效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的战略性选择，绩效考核是服务于人力资源管理的一项主要环节，为其提供各项基本数据。

企业根据这些数据分析员工，以做到事得其人，人尽其才，才尽其用，人事相配，针对不同的人进行不同的考核实施不同的激励。绩效考核运用得当，可以提高员工的工作热情，增加员工的工作效率，增强企业的凝聚力，以此提高企业的市场竞争力。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，一套科学高效的绩效考核制度是企业必备。高效的绩效考核制度到底是什么呢？要怎么样制定呢？

绩效考核是人员任用的依据。是人力资源管理科学高效的基础。“没有无用的人，只有放错位置的人。”只有充分了解员工，做到人尽其才，才能更好地明确每个职位对于员工的要求，通过考核还可以了解到其工作动机、性格气质特点等与职业发展的匹配度，从知识技能到精神面貌再到职业素质等，通过这些判断员工与该职位的契合程度，实现人力资源的优化配置。让合适的人做合理的位置，干最适合的事情

绩效考核是员工工作调动和职务升降的依据。是辅助员工更好发展的工具。人员任用的标准是德才兼备，任用的原则是因事用人，用人所长，容人所短。因此想要评价一个人需要对其进行全方位地考核认定，并依据此考核情况进行工作调动，企业有了绩效考核，对员工有了一个充分的认识，这样才更能找到更适合他的岗位。

现在的企业管理要求薪酬分配遵守公平与效率两大原则，这就必然要求对每一个员工的劳动成果进行评定和计量，实行按劳分配。所以，.绩效考核是确定劳动报酬的依据。很多企事业单位都采用浮动的薪资政策，即有一部分是浮动的工资，这部分工资由员工的绩效考核结果所决定的。绩效考核越高，所得报酬就越多;绩效考核越低，所得报酬就越少，甚至可能对自身岗位也会有相应的影响力。有了绩效考核，企业就有了报酬的依据，可以根据员工的表现按劳分配。

现代很多企业和员工已不再是一种合作模式，不在是像以前一样是雇佣的关系。企业将员工放在合伙人的位置，为的就是要将员工的内在资源发挥到最大化，将其全部运用在企业的效益当中，以达到企业效益的最优准则。绩效考核方式会对这种结合进行定量和定性的分析。同时，也能够科学合理地预估未来的价值趋向，并根据这些基础数据分析出下一步的战略，所以，绩效考核是增加企业凝聚力和竞争力的保障。是企业前行中的先锋！

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