HR如何组织无领导小组讨论面试？

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

在进行批量人员招聘面试中，"无领导小组讨论"面试方式应用比较普遍，如大学生、储备干部、销售人员等的招聘。而要实施好这个面试，其讨论题目的设计和现场细节把控最为关键，具体该如何来做呢？值得HR们进行探讨研究。

首先我们要了解什么是无领导小组面试？其实 它是用人单位在面试过程中，通过情景摸拟的方式，对集体应聘某职位的应聘者进行考察甄别，最终选择较优秀的一位或几位应聘者入职的一种方法，面试官通过应聘者在摸拟的情景下，表现出来的个人看法、危机处理、团结协作、精神面貌、主动性等方面来考察和判断应聘者，谁更适合该岗位和公司企业文化的需要。

目前来看，该方法越来越多运用到多个面试者竞争同一个职位的情况，也经常用于中高层管理人才面试中，但关键是如何设置适合于某岗位技能、心理、经历等方面的测试题，并找到相对更合理的答案，另外，该面试方法的结果只能为人才甄别提供一个依据，并不是唯一依据，还应结合笔试、性格测试、面谈、背景调查、其他面试官意见等综合评判。

其次，HR要了解如何设置讨论的题目？讨论的题目往往影响着最后面试的效果，而对题目设计的要求和难度也相对较高，评价者的主观意见和被考察者的实际表现也往往存在不客观的因素。因此，对题目的设计应坚持以下原则：

一方面题目的讨论性是面试得以进行下去的前提，没有讨论性的话题，不能激起小组的热烈讨论，也就无法对面试者进行鉴别与评价。因此，题目应具有一定的讨论性，能够促使小组成员进行头脑风暴，形成热烈的讨论。

另一方面，题目的答案并不是我们面试的重点，小组讨论的目的是通过激烈的讨论互动，来考察面试者的组织协调能力、口头表达能力、领导的能力以及辩论说服他人的能力等。而这些都只能通过小组成员之间的互动而实现，因此，互动性是题目设计必不可少的参考因素。

此外，题目的实际性应体现在题目应立足于企业自身或者招聘岗位本身，如果脱离了实际，我们的评估结果与岗位本身就会存在一定的不契合，也就丧失了原本考察的意义。

第三，如何组织实施无领导小组讨论面试？组织无领导小组讨论面试一般时间控制在半小时为宜，最长不要超过一小时。分为：一是准备阶段，有统一明确的指导语、安排好场地、选择好题目；二是实施阶段，面试官宣讲题目、应聘者了解题目，应聘者轮流发言，自由发言并最终达成一致观点；三是评判阶段，至少2个以上评价者根据现场表现得出客观公正的结论；四是总结阶段，所有考官要写出自己的评判报告，最终大家达成测评意见。

重点考察人员的素质有：一是应聘人员举止状态；二是应聘人员在团队中展现的个人能力；三是思维能力；四是个性特点与风格；五是与岗位的匹配度；六是应变能力；七是语言表达能力。

当然无领导小组面试也有一定的局限性，对于测试题目的要求较高，对于考官本身的要求也比较高，面试人员的成绩有时会受到考官本人偏好的影响。面试人员的个人经验和现场发挥都可能影响其能力的真正表现。

注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！

相关链接：

招聘管理 管理课程

结构化面试技巧

企业招聘面试中需要避免的问题