HR如何安排节后上班第一周工作？

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节后上班一周工作的开始，相信大家都已开工上班了吧。对HR来说，节后上班第一周有许多事要做，如员工报到情况统计与反馈、举行新春团拜活动、派发开工红包、组织召开新年开工会议、执行组织及人事变动调整、开展新春招聘与培训、员工纪律管理与心态干预等，不同的企业不同的HR可能各有侧重点。

最要紧的第一件事情是：向全体员工派发红包。这个时间段一般都会安排在10：00左右来派发，待员工到齐，各部门主管清点人数后，上交名单到人事部，人事部需会同财务部向当天到达公司的人员派发开工利是，钱多钱少一回事，最重要的是拿一年彩头，期待这一年大吉大利，顺顺利利。同时，公司还在年前准备好的新年礼物发放到个人手中。

第二件要紧事情是：让各部门员工回到各自部门打扫一下卫生，动一动机器设备，确保所有设备都可以顺利运行。主管与大家探讨一下新春的快乐事情，分享一下大家节日的快乐及不同的风俗习惯。

人事方面做工资是例行工作，方法上没有特殊之处，只是时间比较紧，放假期间商场要安排值班人员，利用值班的安排，让做考勤和工资的专员分别值班，春节期间无其它工作，这一天的效率非常高，比平时两天都有效，这样可以缓解年后时间紧迫的问题。

第三件要紧事情是，新的一年，新的起点，很多公司会在新年过后正式上班3天内召开新年第一次会议，主要领导、职工代表要参加，会议内容主要围绕公司发展战略，发展方向，人事任命、工作目标等展开宣传和讨论，会结束后针对会议内容逐步分解，落实到实际工作当中。作为HR在召开会议时要组织相关人员在规定时间内到达指定地点，并就会议内容做好记录。

此外，年前年后是人员流动的高峰期，针对年前人员离职情况和年后人员实际到岗情况，根据订单需求组织招聘不同岗位人员，也可由内部员工介绍，经录用何可后可以上班，主要是在规定时间内通过各种途径保证人员的合理性和适用性。

当然，针对年度培训计划，组织员工培训，及时和培训讲师沟通培训时间，审核培训内容，做好培训记录和考核记录，保证培训实际效果。第一周重点培训员工心态，必定是节后上班，员工新开对上班多多少少有点抵触，心不在工作上，注意力无法集中，因此对于员工心态要进行疏导和培训，使员工能尽快恢复工作热情。

对于节后密集招聘的一线人员，进行为期二天的集中入职培训。因为节后的招聘往往是入职的多，离职的也多，为了保障生产的有序进行及提高新招聘人员的留存率，由生产部门主导，人资部协助进行短期培训。由人资部门介绍公司的基本情况、规章制度、政策福利、后勤安排等等，由生产部门进行安全培训、岗前培训、行业知识培训、基本技能培训等等。

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