HR如何安排好春节值班留守工作？

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春节放假，大家都希望回家过年，都不希望留下来值班，对于许多企业来说，安排由谁留下来值班便是个问题，即使安排了人员值班，人员的管理也较难把控，因此，提前安排好春节值班留人员及其工作是HR年前重要工作之一。

首先应该让领导带头，就是无论如何，都要有1-2名高层管理人员留守值班，起到表率和值班期间的临时事务拍板处理，此外中层管理人员也要有，根据具体车间、工作区域而定，但必须要有，主要是主心骨的作用。

其次，制定合理有效的，并且有诱惑力的留守制度。如工资三倍、值班补贴、伙食安排或现金补贴、留守期间的慰问金、发些福利。在企业条件允许的情况下，安排留守人员年夜饭，并安排些活动。留守人员后续休假问题的优先、优惠等，像调休回家时的车票购买、车费报销等一系列配套措施等。

第三，和员工单独沟通，向其说清企业的生产状况，寻求他们的理解。优先动员路程较近的人员留守，关键岗位人员留守。关键性岗位人员留守，就要讲究点策略，先情后法，从工资到福利、从工作到职业来劝劝，建议留守，如果家里确实有事，那只能放行，继续后备力量的劝留，或本人确实不愿意的，那就只能对他适当的关闭一些门和窗了。

人力资源部门要做好值守的统筹安排，各部门要切实落实好值守人员的调度和管理。组织行为模式清晰，行动自然不乱。在进行统筹安排放假和值守前，人力资源部门有必要在公司会议上对相关问题进行说明，包括责任部门的分工，操作流程，问题汇报层级等。

作为生产制造型企业，安排春节值班留守，具有普遍性。有的因为年底订单需求激增，产品库存不足，需持续不断生产以满足订单出货；有的因为机器设备特性要求，安排相应少量的生产计划，以维持生产设备持续运转；也有的纯粹因为看护厂房、设备和财产不被偷盗的需要。

做好留守人员的后勤保障。有大量留守人员，持续生产的企业，春节期间的后勤保障与平时无异，食堂、宿舍和安保均正常运作；有少量留守人员的企业，则需要特别安排好留守人员的吃、住和人身安全保障，不可出现无饭吃的情况。

此外，除了厂房、设备和财产，确保没有失火、水浸和被盗等安全隐患之外，留守人员的人身安全保障尤为重要。值班人员应加强定期巡逻，及时对安全设备进行点检，确保人身安全。同时，也要提醒员工尽量呆在企业，减少外出，降低意外事故发生的几率。

春节放假期间虽然不长，但由于在公司里的员工不多，一旦发生突发事件，比如火灾、有组织的偷盗等恶性事件，处理起来也是比较棘手的，所以，我们首先就要求财务部门不能存放任何现金在办公室或保险柜里，公司所有贵重物品（比如手提电脑、个人物品等）必须自行保管妥善或统一放入公司仓库进行封存保管。

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